О стратегии успеха современной Кубани

Кубань можно уверенно считать стратегически важным регионом России. Это житница страны, здравница, территория курортов, в том числе круглогодичных. Это также место проведения масштабных спортивных, культурных и деловых мероприятий.

— Вениамин Иванович, что сегодня отличает Краснодарский край? Какие направления вы бы выделили?
— Сейчас набирает обороты кубанская промышленность, мы уверенно стремимся к лидерским позициям в России. Край оказывает беспрецедентную поддержку промпредприятиям. Мы запустили региональную программу развития отрасли общим весом 800 млн рублей до 2021 года, промпредприятия также могут претендовать на финансовую поддержку краевого промышленного фонда. Уже по итогам 2018 года промышленность показала рост в 5,2 % и стала самой успешной отраслью экономики Кубани! Она опередила другие сферы и по объему привлеченных инвестиций. Считаю, это перспективное для экономики Кубани направление.
Кубань справедливо называют Южными воротами России. С каждым годом растут объемы перевозок на всех видах транспорта, кратно увеличивается нагрузка и на наши порты. Отсюда возникла идея создания в регионе транспортно-логистического хаба. Этот крупный проект поможет не только оптимизировать работу нашей большой транспортной системы, но и даст мощный толчок всей экономике региона.
Одним из перспективных направлений считаю внедрение инноваций, и прежде всего, в образование. В наших силах вырастить поколение успешных управленцев, бизнесменов, промышленников и транспортников. Я полагаю, что край может стать одним из крупнейших центров инновационного образования для талантливых детей. В Сочи будет создан Инновационный научно-технологический центр, его ядром станет профильный университет. Он начнет работу уже в этом году на базе «Сириуса». Кроме того, мы строим в крае две школы для одаренных детей — в Краснодаре и Сочи.

— Разговоры о Кубани — это, в первую очередь, разговор о сельском хозяйстве. Опыт у края, понятно, очень большой, отрасль постоянно развивается. Но также постоянно растет конкуренция на российском и мировых рынках. Многое теперь зависит от использования инновационных технологий в отрасли. Как идет этот процесс в аграрном секторе края? Предприятия сами вкладываются в модернизацию производства, насколько им это необходимо?
— Агропромышленный комплекс действительно входит в число самых модернизированных направлений экономики. Технологии сегодня внедряются в каждую отрасль АПК, и было бы непростительной ошибкой нам, как ведущему аграрному региону страны, отставать в этом направлении.
Возьмем, к примеру, растениеводство. Каждый год в регионе повышается урожайность и качество зерна, отдельные
хозяйства получают уже не
70 ц/га, а 80-90 ц/га. Конечно, это заслуга аграриев, но такие показатели достигаются и за счет внедрения новых технологий, использования современной сельхозтехники.
Инновации входят в пищевую и перерабатывающую промышленность. Это касается как новых, современных предприятий, так и модернизации действующих. В регионе работают уникальные в масштабах страны предприятия. Например, у нас есть суперсовременный комбинат по производству продуктов глубокой переработки — крахмала, патоки, заменителя сахара — ООО «Крахмальный завод Гулькевичский». Сейчас предприятие увеличивает мощности, чтобы не только стабильно закрывать потребность страны в этих продуктах, но и конкурировать наравне с лучшими поставщиками на мировых рынках.
В ближайшие пару лет в регионе появится предприятие по переработке сои на изолят соевого белка — ингредиента, который используется преимущественно в спортивном питании. Для этого нужно только самое современное и мощное оборудование.
Примеров много. Годовой объем вложенных предприятиями средств достигает 20 млрд рублей. Мы же понимаем, чтобы идти вперед, выходить на экспорт, нужно соответствовать международным стандартам производства.

— Одна из главных задач, решаемых в рамках национального проекта — наращивание экспорта продукции агропромышленного комплекса. Кубань среди тех регионов, от которых ждут, в первую очередь, прорывного результата. Вы уже давно ведете такую деятельность, но сейчас необходимо в разы и в короткое время увеличить объемы экспорта. Каков механизм достижения цели? На что делаете главную ставку?
— Перед нашим АПК стоит цель довести экспорт продукции до 3,8 млрд долларов к 2024 году. Задача амбициозная, но выполнимая.
Для себя мы выделили товары, которые могут пользоваться спросом за рубежом — это зерно, растительное масло, жмых, сахар, крупы, соки, кондитерские изделия. Именно по этим позициям край будет увеличивать объем производства и расширять рынки сбыта. Нашу продукцию уже закупают 125 стран мира. Только зерно мы отправляем в 80 стран.
Конечно же, большую ставку мы делаем на кубанское вино. Участие в престижных международных конкурсах делает наш продукт все более востребованным. Только с начала этого года виноделы края завоевали более 80 различных наград.
Для продвижения нашей продукции на зарубежных рынках край плотно работает с Российским экспортным центром, который регулярно устраивает бизнес-миссии в различные страны, организовывает участие предприятий в международных выставках. У наших производителей есть возможность показать свою продукцию, рассказать о ее конкурентных преимуществах. В прошлом году мы презентовали наши вина в Берлине, и как результат — в мае этого года первая партия вина уже отправилась в Германию.
Эту работу мы начали еще в рамках Стратегии экономического развития края. Только за 7 месяцев этого года экспорт продукции АПК вырос до 994,9 млн долларов. К примеру, больше чем на 25 % выросли поставки масложировой и мукомольно-крупяной продукции. Это хороший показатель.

— В сфере туризма на российском рынке у вас появился довольно серьезный конкурент — Крым. Поток туристов в новый регион страны с каждым годом увеличивается. Как это уже отразилось на развитии отрасли в крае? Что предпринимаете для удержания своего туриста?
— Не могу согласиться с такой постановкой вопроса. Крым не конкурент, а союзник и партнер. После возвращения Крыма в состав России именно Краснодарский край стал первым регионом, который наладил взаимодействие с республикой. А за последние годы у нас не только сложились дружеские отношения, скажу больше, они вышли на принципиально новый уровень — мы успешно развиваем совместные проекты.
Важным этапом для нас стало открытие моста. Это подстегнуло рост товарооборота и развитие сферы услуг между субъектами, в разы увеличился пассажиропоток.
Туристы, которые направляются в Крым, едут через Кубань. Это тоже плюс для нас — развивается дорожная сеть края, придорожный сервис. И результат есть. В национальном туристическом рейтинге наши территории входят в «Золотую двадцатку» субъектов России, пользующихся популярностью у путешественников и опережающих развитие в сфере курортов и туризма. Кубань занимает вторую строчку, уступая лишь традиционному лидеру — Москве.
Наша общая с Крымом задача — развивать санаторно-курортный и туристский комплекс юга России. Яркий пример такого объединения ресурсов — проект «Золотое кольцо Боспорского царства». Его маршрут связал регионы Азово-Черноморского побережья. Так мы показываем, что общее у нас не только море, пляжи, но и история, культурное наследие.

— Чем больше успешно развивающихся отраслей, тем больше ответственности — высокие позиции надо удержать и обеспечивать их дальнейшее стабильное развитие. Как бы вы коротко описали стратегию решения такой задачи?
— Удержать высокие позиции для нас не самоцель. Мы просто стараемся идти вперед. А то, насколько лучше у нас это получается в сравнении с другими регионами — в хорошем смысле побочный эффект.
А вперед идем мы по пути, который сами себе определили — этот путь расписан в Стратегии развития региона. Это своеобразная карта дорог, по которым будет двигаться экономика края, социальная сфера и другие отрасли, напрямую влияющие на жизнь кубанцев. Стратегия рассчитана до 2030 года — это перспективное развитие, наше видение, какой Кубань должна быть через 11 лет.
С этого года у нас появились краткосрочные цели и задачи. Их перед нами поставил президент, и выражены они в
нацпроектах. На уровне региона мы разработали 48 программ и заложили на их реализацию 24 млрд рублей.
Я убежден, что реализация этих планов позволит идти региону вперед в необходимом темпе. Для этого есть все предпосылки.

Автор: Светлана Солонина
Фото: из архива пресс-службы администрации Краснодарского края

Владимир Порханов: «Людям необходимо качественное лечение в современной больнице»

При Владимире Алексеевиче исследовательская деятельность стала одним из главных направлений работы Краевой больницы. Тесное взаимодействие науки и практики усилило позиции медучреждения, и сегодня оно играет ключевую роль в развитии здравоохранения Кубани.

— За пять лет с момента обретения статуса НИИ (в 2014 году) как сильно больница продвинулась в своем развитии, можете подвести такой итог?
— За это время у нас произошли важные преобразования. В 2016 году на базе больницы открылась лаборатория разработки и изучения новых методов лечения заболеваний. Ее сотрудники детально исследуют механизмы, работающие при определенных заболеваниях, а также механизмы действия продукта, который создается в наших же лабораториях. Большая часть исследований — прикладного характера. Лаборатория тесно взаимодействует с нашими клиницистами, которые нередко сами задают темы для исследований в интересующих их областях.
У нас в целом научная работа выстроена так, что все имеющиеся на базе больницы научные лаборатории проводят исследования совместно с клиническими отделениями. При этом многие из этих отделений сами давно ведут научную работу, начав еще задолго до присвоения больнице статуса НИИ.
Лаборатория активно сотрудничает с нашим ожоговым центром, с которым совместно проводятся доклинические исследования. В частности, с помощью гистологических методов исследуется эффективность клеточной терапии, причем изучаются макро- и микроскопические изменения.
Отмечу и то, что у нас открыт первый на юге России банк хранения пуповинной крови. Мы активно сотрудничаем с российским широкопрофильным коммерческим исследовательским биобанком «Национальный БиоСервис». Эта компания сейчас развивает биосервис в стране, обеспечивает сбор биологических материалов для диагностирования тяжелых заболеваний на ранней стадии, в том числе, онкологических, а также для поиска новых подходов в лечении.
Есть еще одно важное приобретение для нас — у лаборатории появился свой научный журнал. В результате увеличилась публикационная активность сотрудников, выросло количество защищенных кандидатских и докторских работ среди персонала больницы. Сейчас практически в каждом отделении сразу несколько сотрудников занимаются научной деятельностью.
Скажу несколько слов о самом журнале «Инновационная медицина Кубани». В этом году он вошел в список научных журналов ВАК. В итоге увеличился объем редакционного портфеля, сейчас нам шлют статьи со всей России. Но, конечно, приоритет отдается ученым нашего НИИ. Журнал выходит ежеквартально, ему пока три года, но уже следующий номер будет международного уровня.
Сейчас журнал включен в систему российского индекса научного цитирования. Следующий для нас этап — войти в международную базу данных научного цитирования Scopus. Для этого мы продолжаем активно нарабатывать авторитет издания.
Также наша больница является клинической базой 18 кафедр Кубанского государственного медицинского университета, и сотрудники кафедр тоже ведут научную деятельность: изучают терапевтические заболевания, проводят исследования в хирургии.
Наукой у нас занимаются и диагностические службы. Здесь основные направления — разработка новых методов диагностики, способов лечения пациентов, изучение эффективности терапии, также ведется несколько научных исследований по трансплантологии.

Владимир Порханов: «Людям необходимо качественное лечение в современной больнице»

— С этого года в Краснодарском крае развернута работа по реализации национального проекта «Здравоохранение». Какова в этом роль НИИ – Краевой клинической больницы № 1 имени профессора Очаповского?
— Первое, что стоит отметить, это то, что прошедший год был объявлен у нас Годом сердца. Сейчас идет Год онкологии. У нас уже наработан серьезный опыт в лечении сердечно-сосудистых и онкологических заболеваний, а это одни из ключевых направлений в рамках нацпроектов.
Сегодня на юге России мы занимаем ведущие позиции по лечению инфарктов, инсультов. У нас серьезные успехи в коронарной хирургии — здесь мы занимаем 4-е место среди всех лечебных заведений страны.
Есть высокие достижения в лечении рака легкого, при этом мы стараемся выявлять его ранние формы. У нас есть отделения, единственные на юге России, где оперируют опухоль головного мозга. Также у нас наработан хороший опыт по проведению операций на больных раком почки.
Большое внимание уделяется профилактике этих заболеваний. Я сам руковожу кафедрой онкологии торакальной хирургии, где мы обучаем не только онкологов, но и 75-80 % врачей общей лечебной сети, которых учим быть, если можно так сказать, онкологически настроенными. На каждой утренней планерке, на всех лекциях я говорю, что врач при осмотре должен обращать внимание, в том числе, на возможные признаки онкозаболевания.
Отмечу, что за прошедшие годы наши пациенты с онкозаболеваниями стали жить дольше.
Хочу еще сказать и то, что одна из важных задач, которую ставит руководство страны перед профильными ведомствами в здравоохранении, — создание стандартных клиник, рассчитанных на предоставление медуслуг в одном месте, с удобной маршрутизацией больного. Сегодня в приемных покоях нашей больницы проводятся ЭКГ, КТ, МРТ, рентген, УЗИ и, конечно, лабораторные исследования.

— Владимир Алексеевич, а как выстраивается взаимодействие с краевой властью? Вы решаете общие задачи, всегда находите взаимопонимание в подходах?
— Я уже очень давно работаю в системе здравоохранения края и не помню ни одного случая, чтобы не удавалось найти общий язык с руководством региона. Всегда было взаимопонимание по той простой причине, что я сам ставил во главу угла не свой личный интерес, а интерес больных. Я работал, и власти это видели. Все понимали, что успехи больницы славят весь край, а главное, способствуют развитию системы здравоохранения региона. Я благодарен каждому из руководителей Кубани за помощь в развитии больницы.
Поддержка была на всех уровнях. Один случай хочу выделить особо. Через два года после того, как я возглавил Центр грудной хирургии в 2002 году, его объединили с Краевой клинической больницей. Надо было решать вопрос с реконструкцией — имевшихся площадей катастрофически не хватало, в том числе и под размещение нового оборудования. Помог Владимир Алексеевич Устинов, тогда еще генеральный прокурор России, а сейчас — полномочный представитель президента России в ЮФО. Он поддержал нашу просьбу, и в итоге мы получили на реконструкцию 5,5 млрд рублей.
Многие краснодарцы еще помнят разницу между тем, что было раньше, и какой стала больница после преобразований.
Сегодня мы также продолжаем активно сотрудничать с руководством края, во всех вопросах нам идут навстречу.

— А какие преобразования ждут больницу в ближайшем будущем?
— Условия для работы врачей должны быть максимально приемлемыми, комфортными и для медика, и для больного. Технологии не стоят на месте — сейчас ждем второй масштабной реконструкции, уже в этом году начнется строительство. За четыре года мы должны закончить первую очередь.
Средства нам помог получить губернатор Краснодарского края Вениамин Иванович Кондратьев.
В 2015 году Вениамин Иванович направил письмо президенту России с просьбой о выделении средств на реконструкцию Краевой клинической больницы в размере 15,3 млрд рублей. В этом году средства получены — краевые власти выделили нам 6,5 млрд рублей, а 24 сентября мы получили еще 3,8 млрд рублей от федеральных властей. Это, конечно, большое дело.
То письмо я до сих пор храню. Спасибо Вениамину Ивановичу, что довел до конца решение этого вопроса. Это отношение к больнице, к тому, что мы делаем для развития медицины, для жителей Кубани.
Все мы понимаем, что это необходимо, в первую очередь, людям, которые хотят качественного лечения в современной больнице.

Владимир Порханов: «Людям необходимо качественное лечение в современной больнице»

Мы задали вопрос губернатору Краснодарского края Вениамину Ивановичу Кондратьеву о том, что значит для Кубани НИИ – ККБ № 1 им. проф. Очаповского?
— Краевая больница № 1 — крупнейший медицинский центр не только Кубани, но и всего юга России. Уровень специалистов и оснащения учреждения сегодня позволяет жителям края бесплатно получить лечение высокого уровня на месте. Им нет нужды ездить в столичные центры. Каждая четвертая операция в этой больнице — высокотехнологичная.

Считаю, что важнейшей частью работы ККБ № 1 является научно-исследовательская деятельность. Благодаря собственным разработкам, специалисты учреждения совершили прорыв в лечении тяжелых ожогов лица, работают над созданием искусственной кожи и других органов.
Я уверен, впереди у наших врачей и ученых еще много открытий и достижений. Поэтому наша задача как власти всячески их поддерживать. Именно поэтому мы приняли решение о строительстве второй очереди клиники. Это откроет большие возможности для жителей края — в новой больнице врачи смогут проводить пересадку костного мозга.

Автор: Светлана Солонина
Фото: Светлана Гусева

Кубанские перерабатывающие комбинаты могут успешно завоевывать мировые рынки

Сегодня в аграрной сфере Краснодарского края происходят стремительные изменения. Различные национальные проекты предусматривают поставки кубанской продукции на экспорт, а также поддержку предприятий и малого и среднего бизнеса.

— Андрей Николаевич, регион принимает участие в реализации целого ряда национальных проектов. Один из них — «Международная кооперация и экспорт» — непосредственно связан с развитием агропрома. Расскажите подробнее, какие задачи ставятся в рамках его реализации?
— Нацпроект «Международная кооперация и экспорт» нацелен на существенное увеличение доли наших продуктов на иностранных рынках. В ближайшие 5 лет нам необходимо за счет создания новой товарной массы выйти на объем экспорта в денежном выражении 3,8 млрд долларов. Эту задачу мы рассматриваем, в первую очередь, как один из этапов развития АПК. Чтобы эту задачу выполнить, потребуется существенно модернизировать отрасль, выйти на новые объемы производства сельхозпродукции и довести ее качество до мировых стандартов, построить логистические цепи. Безусловно, от этого как производители, так и потребители только выиграют.
Товарами с высоким экспортным потенциалом определены, естественно, зерно, а также масложировая, крахмалопаточная и мукомольно-крупяная продукция. По этим позициям мы имеем и резервы для увеличения объемов производства, и гарантированные рынки сбыта, и растущий спрос.
Большую ставку мы делаем и на готовую продукцию — потенциал в этом направлении огромен. Среди кубанских перерабатывающих комбинатов много тех, кто мог бы успешно завоевывать мировые рынки. Некоторым из них пока что не хватает опыта продвижения, кому-то финансовых ресурсов для выхода на новые производственные объемы. В этой части край, конечно, будет всячески помогать.
Как показывает практика, те предприятия, которые работают изначально с ориентиром на глобальный рынок, достигают высоких результатов. Например, Кореновский молочно-консервный комбинат, выпускающий продукцию под брендом «Коровка из Кореновки», выстраивает именно такую бизнес-модель. Сейчас компания создает цех по производству мороженого конкретно под экспортные нужды.

Кубанские перерабатывающие комбинаты

— Кубань закончила уборочную кампанию с рекордными показателями. Учитывая высокое качество зерна в 2019 году, можно ли говорить о том, что план по экспорту на 1,55 млрд долларов США в текущем году будет выполнен?
— Все предпосылки к этому есть. Если она останется на уровне сегодняшнего дня — 190 долларов за тонну, — то план в размере 1,6 млрд долларов США будет выполнен. Но существуют и некоторые опасения из-за возможного снижения цены на зерно на мировом рынке. На сегодняшний день фактический объем экспорта зерна составляет 657,7 млн долларов, это больше 40 % от плана.

— Если говорить об экспорте масложировой продукции — какие здесь перспективы?
— Хорошие. Уже сейчас экспорт этой категории товаров показывает рост 25 %. Чтобы продолжилась эта позитивная динамика, в дальнейшем мы будем увеличивать объемы производства масличных культур для последующей переработки. Поэтому сейчас мы тщательно пересматриваем структуру посевных площадей. Конечно, не в сторону подсолнечника, а других перспективных с экономической точки зрения культур, например, озимого рапса. Его средняя рентабельность — 77 %, а на некоторых предприятиях и 100 %. Перерабатывающие предприятия, в свою очередь, уже подтвердили готовность брать рапс на переработку с возможностью заключения долгосрочных договоров на поставку. Поэтому под урожай 2020 года мы уже увеличили площадь этой агрокультуры.

— Какие региональные продукты могут быть интересны зарубежным потребителям, и как сегодня обстоят дела с продвижением на международных рынках наших агропромышленных товаров?
— Перечень перспективных в плане экспорта продуктов достаточно широкий — это крупы, кондитерские изделия, соки, винодельческая продукция, мороженое. Здесь, конечно, сказалась политика импортозамещения, которая подстегнула, во-первых, увеличивать объемы производства, во-вторых, постоянно работать над качеством. Все перечисленные товары мы в небольших объемах уже экспортируем. С начала года их продано за рубеж в денежном выражении на сумму около 40 млн долларов США.
Кондитерские изделия, на мой взгляд, немного недооценены в плане экспорта. Да, это категория товаров не первой необходимости, но на них всегда был и будет спрос. Сегодня в общей структуре российского экспорта всей продукции АПК кондитерка занимает четвертое место после зерна, растительного масла и рыбы. Думаю, это весомый аргумент в пользу развития этой отрасли. Кубанские кондитеры, кстати, уже нашли своих покупателей за рубежом — комбинат «Кубань», фабрики «Галан», «Кубанская кормилица», «Метрополис» экспортируют свою продукцию уже не первый год. Их покупают страны Ближнего зарубежья, Средней Азии. Конечно, объемы экспорта кондитерских изделий значительно меньше в сравнении с экспортом зерна или масложировой продукции — с начала 2019 года экспортировано всего около 2 тыс. тонн на сумму 3,5 млн долларов. Но нам есть куда расти — фактическая загрузка кондитерских комбинатов сегодня около 65 % ввиду дорогого сырья.
Аналогичная ситуация, кстати, и в некоторых других отраслях пищевой промышленности. В наших силах это исправить. Поэтому, начиная с этого года, по поручению губернатора Вениамина Кондратьева мы будем выделять краевые средства на поддержку перерабатывающих предприятий.

— Какие рынки для нас самые перспективные?
— Скажу так — конструктивные торговые отношения мы готовы наладить со всеми странами. Мы и сами становимся инициаторами переговоров по этой теме. Но также готовы ко встречным предложениям от зарубежных коллег.
Если говорить конкретно о странах, то большая заинтересованность в Китае. Особенность этого рынка в том, что он берет продукцию исключительно без ГМО. Так как Краснодарский край производит именно такие товары, наладить экспортные поставки нам уже удалось. В Китай идут наши кондитерские изделия, мороженое, винодельческая продукция. Мы готовы расширить этот перечень.

— Андрей Николаевич, а финансовая поддержка экспортно ориентированным предприятиям предусмотрена?
— Безусловно, под нацпроекты предусмотрено финансирование. У нас это субсидирование мелиоративных мероприятий. На эти цели в 2019 году выделено 340 млн рублей из федеральных и краевых средств. Результатом поддержки этого направления должно стать введение в эксплуатацию новых и реконструкция имеющихся мелиоративных систем.
Кроме того, мы скорректировали финансирование существующих программ поддержки АПК таким образом, чтобы экспортный потенциал реализовывался и по другим направлениям. К примеру, как я уже сказал, приняли решение выделить дополнительные краевые средства на поддержку предприятий кондитерской
отрасли.

Кубанские перерабатывающие комбинаты

— Есть еще один национальный проект, касающийся АПК — «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы», он предусматривает активное вовлечение населения в фермерскую деятельность, в том числе путем предоставления господдержки. Есть ли определенные показатели по проекту?
— Целевым показателем в этом нацпроекте определено количество вновь созданных субъектов агробизнеса. Краснодарскому краю к 2024 году необходимо вовлечь в малый и средний агробизнес порядка 1,4 тыс. человек.
Под реализацию этого нацпроекта на уровне федерации появилась новая программа грантовой поддержки — «Агростартап». Финансирование для Краснодарского края — около 118 млн рублей. По условиям этой программы начинающие фермеры смогут получать до 3 млн рублей на развитие своего хозяйства или до 4 млн рублей, если фермерское хозяйство состоит в кооперативе.
Но это не единственная программа, которая будет содействовать реализации нацпроекта по поддержке предпринимательства. Благодаря уже действующим многие годы мероприятиям по предоставлению грантов также создаются новые рабочие места на селе, а малые формы хозяйствования выводят свои предприятия на новый уровень. Это программы поддержки начинающих фермеров, семейных животноводческих ферм, сельхозкооперативов.
К примеру, при помощи программы по поддержке начинающих фермеров с 2012 года на селе появилось около 400 новых рабочих мест, поэтому мы ежегодно увеличиваем ее финансирование.

Материал подготовлен пресс-службой Министерства сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности Краснодарского Края

Оплот и опора региона

Кущевский район — это своего рода «Северные ворота» Краснодарского края, он довольно успешно развивается по основным направлениям социально-экономической сферы. Здесь разработана стратегия, главная составляющая которой — привлечение инвестиций, в чем регион уже немало преуспел.

— Виктор Владимирович, каким был 2019 год для ООО «ДВВ-Агро»? С какими проблемами пришлось столкнуться?
— Если кто-то подумает, что успешному сельскохозяйственному предприятию удается жить и работать без проблем, он немного заблуждается. Аграрная деятельность тесно связана со словом «труд», однокоренным с «трудностями». В этом году, например, урожай зерновых нас порадовал своим качеством, половина — пшеница третьего класса. Ожидали получить больше, бывали сезоны, когда выходило по 70-74 центнера с гектара, сейчас — 59, но зато вместимость протеина на очень высоком уровне — 13-14,5. Но в целом 2019-й, как и все года, был нелегким, самая большая проблема — падение цены на сахарную свеклу, потому что стоимость сахара заметно снизилась. С прошлого года остался переходящий фонд Российской Федерации до 1,5 миллиона тонн. Министерство понимало ситуацию, но почему-то не экспортировало свеклу! Какой выход? Не сеять? У нас есть золотое правило — не отходить от севооборота, поэтому, может, меньше, но сеять все равно будем. Техника куплена, сахарные заводы рядом, как не работать? Да, цены на нашу продукцию не слишком выросли, за исключением, наверное, пшеницы. Рынок непредсказуем. Все прибыльное, как правило, и у нас в стране, и за рубежом связано с интеллектом, с цифрами, молодежь больше интересуется IP-технологиями. Но есть страны, которые небольшими количествами выпускают качественную продукцию, она в мире пользуется спросом. Пока не могу такое сказать о российских товарах: если посмотрим на упаковку, сливочное масло, например, делается частично из пальмового. Как может в нашем продукте быть этот экзотический компонент? Он должен готовиться из молочных сливок, из цельного молока.

Оплот и опора региона. ООО «ДВВ-Агро» Виктор Девтерёв

— И все же мы можем предложить другим странам что-то достойное под отечественной маркой? Вы не думали о собственном производстве?
— У нас хорошая земля, где можно выращивать прекрасные овощи и фрукты и производить высококачественную молочную, колбасную продукцию. Наше предприятие этим не занимается, мы сырье выращиваем, но сегодня много малых предприятий, которые неплохо себя зарекомендовали в этом направлении. Мы же пока не планируем открывать свою переработку, все средства уходят на то, чтобы покрыть расходы на производство. Да и с решением кадровой проблемы здесь довольно большие сложности. Чтобы получить результат, нужно быть глобалистами — мощными компаниями, государству нравятся такие крупные производители, которые охватывают все, их бизнес позволяет развивать более серьезные направления, выращивать тысячами тонн помидоры, огурцы, зелень. Они берут количеством, качество это уже второй вопрос. Помидоры на рынке и в «Пятерочке» или «Магните» отличаются по вкусу, потому что вторые выпускаются массовыми партиями.

— И это далеко не все под-
водные камни? По всей аграрной территории России остро ощущается кадровый голод, потребность в специалистах сельскохозяйственных профессий. Как решается эта проблема у Вас?
— Самый болезненный вопрос многих аграрных предприятий — в профессии механизатора. А ведь это важный человек в таком деле, это его золотые руки приводят в порядок всю технику, которая работает на полях и на фермах.
И сегодня найти хорошего механизатора — одна из самых главных задач и у нас на предприятии. С остальными сотрудниками таких проблем нет.

Оплот и опора региона. ООО «ДВВ-Агро» Виктор Девтерёв

— Сейчас работа в сельскохозяйственной отрасли, на земле, как и всегда, не в приоритете. Есть опасение, что в недалеком будущем на участке в 10 тысяч гектаров будет работать 10-20 человек.
— Мы не можем себе это позволить, потому что тогда вообще с рабочими местами будет беда. В районе наблюдается печальная тенденция с населенными пунктами, где осталось по 2-3 дома. Вымирания сел можно избежать, только развивая сельское хозяйство. Хотя, если посмотреть с другой стороны, у нас в районе для молодежи все есть: ледовый дворец, бассейн, кинотеатр, развлекательные центры и всего час езды до Ростова-на-Дону. Но наши дети хотят более комфортных условий в бытовом плане, главное, что и мы, их родители, этого хотим! Человек не довольствуется тем, что есть. Конечно, если хозяйство высокомеханизировано, меньше привлекает рабочей силы, оно получает большую прибыль, может совершенствоваться. Так работают крупные холдинги: села на этих территориях опустошаются. Мы регулярно бываем на европейских форумах. На одном из них я пообщался с представителями Алтайского края, они рассказали, что у них на 30 тысяч гектаров земли рассчитано привлечение 90 человек рабочих. Я подумал, было бы неплохо, если бы на наших 20 тысячах работало всего 100 человек. Но как?
Мы вынуждены иметь у себя самых разнообразных специалистов по всем направлениям. Специалисты в области охраны труда, экологи, энергетики, экономисты, системные администраторы, специалист по ГО и ЧС — достаточно широкая категория сотрудников, обеспечивающих эффективное функционирование предприятия. Люди занимаются массой разнообразной отчетности для контролирующих структур, которых в настоящее время более чем достаточно.
Абсурдно, но последние десять лет мы вынуждены непрерывно доказывать, во-первых, свою прямую принадлежность к
сельскохозяйственному производству, во-вторых, то, что наша производственная деятельность не связана с разного рода незаконными структурами.

Евгений Иванович Берилов

главный агроном:
Органика — это гумус, плодородие почвы. Всю жизнь она была самым лучшим удобрением. В минеральном — 25 процентов действующего вещества, а 75 — наполнители, окислители, мука и тому подобное. Теперь мы имеем закольцованное производство. Уже в пределах 600 га внесли органику, для этого закупили два новых разбрасывателя, новую технику. Люди довольны изменениями, всем стало лучше, есть хоть какая-то перспектива. Кто уходил, просятся обратно. Когда руководитель понимающий — работать проще и уверенней. Виктор Владимирович предоставляет все необходимое для специалистов. Мы работаем с лучшими удобрениями, на лучшей технике. Он ставит план — получать пшеницу не менее 60 ц/га, я приношу заявку, сколько и чего необходимо для получения такого урожая, — и все дается, он обо всем позаботится, ведь без обеспечения ничего не сделать.

Во многих странах благотворительность является нормой жизни. Большинство порядочных людей считают абсолютно естественным 10 % своего времени или денег направить на общественно добрые дела: на помощь нуждающимся или поддержку перспективных проектов. К сожалению, в российском менталитете благотворительность не в моде — если не брать отдельных личностей, таких как Виктор Девтерёв. Эта форма взаимодействия с социально незащищенными слоями населения давно стала для него нормой жизни. Он считает, что социальная ответственность компании очень важна. Ведь это в первую очередь культура самих людей, а не собранные ими деньги. Людям важно осознавать свою нужность! Давать, а не только брать! Неважно, сколько ООО «ДВВ-Агро» отдает на добрые дела, главнее то, что они внутренне понимают, — большая река помощи складывается из маленьких ручейков надежды. Так что ООО «ДВВ-Агро» можно по праву назвать оплотом и главной опорой Кущевского района.

— ООО «ДВВ-Агро» как социально активное предприятие, давно участвует во всех массовых мероприятиях района. В этом году станице Кущевская исполнилось 225 лет, район тоже отметил свое 90-летие. Нам известно, что Вы со своим коллективом внесли значимый вклад в проведение этих празднований. А какие еще виды поддержки стали для вас традиционными?
— День станицы и района —
это, в первую очередь, праздники для людей, живущих на этой земле, для всех тех, кто считает Кущевку своей малой родиной, а значит, и для моих родителей, моих сыновей и для меня лично. Как же я могу игнорировать этот праздник?!
Что касается прочих традиционных проектов, то наше предприятие продолжает финансировать мотобольную команду, детский приют «Виктория», поддерживает маленькую звездочку Таисию Подгорную, помогая в организации ее участия в разных конкурсах и шоу. И я очень рад ее успехам! Может быть, она станет популярной певицей.
На мой взгляд, достойны уважения родители Таи, направляющие и поддерживающие дочь. Недавно получил от ее папы очередное смс-сообщение из Москвы, где она была на фестивале «Золотая осень»:
«Привет из Москвы! Какие насыщенные творческие дни! Тася в восторге, вчера целый день до 20.30 провели в Останкино, где проходила запись клипа с участниками телешоу «Голос. Дети» этого сезона, с нами была певица Алсу. Тася пела на празднике на Красной площади. Огромное спасибо за поддержку!»
Пообщаться лично не хватает времени, поэтому иногда переписываемся. Дети — цветы нашей жизни, мы сами когда-то такими были, и за нас радовались наши родители. Что может быть священнее продолжения рода человеческого, тем более, когда человек счастлив от того, чем занимается. Остается внутреннее желание помогать людям, своему району. Наш бизнес на земле, мы берем от земли, и нам важно не только брать, но и отдавать, быть нужными, полезными. Да и просто хочется, чтобы у людей иногда был праздник. Я и сам люблю принимать активное участие в массовом празднике.
Вот газета «Наше время» проводит конкурс «Сделано в Кущевской», с удовольствием выступаю спонсором. Ведь это важно, что есть такая площадка, где люди могут показать свои достижения! Всех, кто обращается со своими проблемами, выслушиваем, оказываем содействие, отказываем лишь, когда человек приходит с теми идеями и проблемами, которые сам в силах решить.

Оплот и опора региона. ООО «ДВВ-Агро» Виктор Девтерёв

— В нашей стране сегодня наблюдаются глобальные процессы урбанизации. Большинство жителей сел и деревень считают, что они, увы, необратимы. Что Вы думаете по этому поводу? Как эти процессы затронули Кущевский район?
— Я член партии «Единая Россия», но прекрасно понимаю, что курс на оптимизацию ведет к урбанизации, и не согласен с тем, что закрываются школы, ФАПы, из сел убираются банкоматы, считаю это издержками. По большому счету предотвратить это не в наших силах. Но благодаря местным властям в районе сохранились школы и медпункты в селах, где живет 300-400 человек, но что будет дальше — трудно сказать. Еще хочу обратить внимание на деятельность краевых властей. По моему мнению, их работа заслуживает положительной оценки. Пример тому — губернатор побывал в прошлом году в Кущевском районе и все, что пообещал для района, — выполнил.
Отдельно хотелось бы отметить неоценимую поддержку во всех наших проектах ООО «КБ «Кубань Кредит». Руководство банка поверило в нас, сопровождает наше предприятие и подбирает самые выгодные финансовые продукты. ООО «ДВВ-Агро» работает с льготными кредитами, размещает временно свободные ресурсы на депозитах банка, использует «активный кошелек», что также является дополнительным заработком предприятия.
Мы благодарны руководству банка за такое плодотворное сотрудничество и намерены в перспективе развивать свой бизнес в сопровождении такой надежной команды профессионалов в лице специалистов ООО «КБ «Кубань Кредит».

— Кроме основной деятельности Вы наметили курс на развитие умирающей в стране отрасли — животноводства, взяв под свою опеку полуразвалившееся хозяйство «Заря». Что сегодня из себя представляет это хозяйство?
— Признаюсь, тревожно рисковать и делать этот серьезный шаг, но мы проанализировали современные тенденции, учли заботу руководства края о восстановлении, поддержании, сохранении плодородного слоя почв, подумали о занятости жителей села, о безработице, грозящей более чем половине прежних работников, — а это порядка 50 человек .
В общем, рискнули. Первым делом полностью обеспечили стадо кормами, отремонтировали старые помещения. Никакого сокращения производства не произошло, наоборот, начали строить новые корпуса. Всего два года тому назад люди не представляли себе, что можно так работать. Жили по старинке: «все вокруг колхозное, все вокруг ничье»!
Принимая обанкротившийся колхоз «Заря», мы прошли через изнурительные суды, и сейчас старое предприятие благополучно закрыли, а новое пытаемся развивать. В настоящее время мы приобрели еще порядка 100 голов КРС, итого сейчас 1100 единиц поголовья, начали строить и ремонтировать помещения, поменяли систему заготовки кормов, подняли людям зарплату. Все упорядочилось, пайщики довольны, селяне понимают, что так работать лучше, интересней. Избавились от мелкого воровства. Ведь когда работник получает достойную зарплату, он держится за рабочее место. Поэтому проблемы с воровством, пьянством и прогулами исчерпаны. Конечно, не все имеют 60-70 тысяч, как механизаторы, но до 30 тысяч у рабочих доходит, и для села это приемлемо.

к слову

«Заря» была основана еще в 1929 году. Вначале это был колхоз имени Жданова, затем СПК, сейчас — ООО «Колхоз «Заря». Люди попросили в названии предприятия сохранить «колхоз». В прошлые времена это было весьма успешное хозяйство. Зоотехник Олег Арсеньев работает на предприятии с 1996 года. — До «ДВВ-Агро» здесь все шло на самотек, животноводство вымирало, — рассказывает Олег Викторович, — с приходом нового хозяина корма закупили, коровы стали больше молока давать. Постепенно племенной скот приобретаем, строится новый корпус на 150 голов специально под него. Корма достаточно: мы на год вперед заготавливаем, зеленой массой КРС не кормим. Сейчас имеем 302 головы дойного стада на две фермы. Купили сто нетелей айрширской породы, столько же держим на откорм, остальное — ремонтные телки. Происходит техническое переоснащение: взяли смеситель, через него соединяем сено, силос и прочее по специальным программам. Старое оборудование и помещения ремонтируются, сразу все новое приобрести очень затратно. Пока животноводство убыточное, но мы верим, что скоро отрасль станет прибыльной. Ведь идет обновление — элиту завезли. Этот скот высокоудойный, у него жирность молока около 4 процентов и белок выше. Стараемся, потому что чем лучше будут работать животноводы, тем больше будет органических удобрений у растениеводов.

— Виктор Владимирович, в интервью Вы часто говорите о своих подчиненных что-то хорошее и доброе. Можете сказать, что довольны своей командой?
— Абсолютно! У меня прекрасный коллектив, общие цели, поддержка, взаимопонимание, командный дух. Люди друг друга уважают вне зависимости от занимаемой должности и индивидуальных особенностей. Командная работа — это энергия, творчество, порой соревнование. И я всегда готов выслушать любого сотрудника, понять его проблемы, помочь всем, что в моих силах.

— Остается ли какое-то личное время за решениями всех важных задач? Как Вы его проводите?
— Удается иногда попутешествовать, чтобы мир посмотреть, позаимствовать какие-то позитивные моменты; заниматься спортом, особенно лыжным, коллекционировать нэцкэ, с младшим сыном собираем маленькие машинки. Люблю проводить выходные с семьей, близкими родственниками. Это дает мне заряд позитива, радости, в этом моя отдушина, отрада и отдых после напряженного труда.

Оплот и опора региона. ООО «ДВВ-Агро» Виктор Девтерёв

Во многих странах благотворительность является нормой жизни. Большинство порядочных людей считают абсолютно естественным 10 % своего времени или денег направить на общественно добрые дела: на помощь нуждающимся или поддержку перспективных проектов.
К сожалению, в российском менталитете благотворительность не в моде — если не брать отдельных личностей, таких как Виктор Девтерёв. Эта форма взаимодействия с социально незащищенными слоями населения давно стала для него нормой жизни. Он считает, что социальная ответственность компании очень важна. Ведь это в первую очередь культура самих людей, а не собранные ими деньги. Людям важно осознавать свою нужность! Давать, а не только брать! Неважно, сколько ООО «ДВВ-Агро» отдает на добрые дела, главнее то, что они внутренне понимают, — большая река помощи складывается из маленьких ручейков надежды. Так что ООО «ДВВ-Агро» можно по праву назвать оплотом и главной опорой Кущевского района.

Автор: Елена Князева
Фото: Светлана Гусева

«Петр Первый» в… Петровке

Мы решили побывать на Петровщине, чтобы узнать, в чем заключался секрет почти цезаревского триумфа главы района («Пришел, увидел, победил…»), а заодно поинтересоваться, как его населению живется сейчас.

Алексей Алексеевич Пономарев работал первым секретарем Петровского райкома партии с конца 1985 по 1988 год, был по тем временам главным лицом, ответственным за развитие территории, жизнь и благосостояние населенных пунктов и людей. Район ему достался не из легких: по целому ряду позиций он плелся в хвосте. Но Пономарев умел думать глобально и решать локально. Его богатый опыт в животноводстве подсказал верные пути повышения привеса молодняка. Шаги стратегии Алексей Алексеевич описал в своих мемуарах «Исповедь коммуниста». Высокий результат, как он объяснил, основывался на трех слагаемых: «Во-первых, для успеха предприятия необходима была грамотная комплектация имеющихся мощностей. Я посчитал, что нашему району требуется 8 свинарников-тысячников для доращивания поросят и 12 тысячников для их откорма. Сначала площадей не хватало, но за два года они были достроены… Следующее слагаемое успеха — выверенная технология кормления. Во-первых, у нас была механизированная подача корма… Во-вторых, очень важен состав корма. На доращивании мы использовали стартерные корма, богатые белком. Старались давать больше гороха и жмыха. Давали рыбу — свиньи ее любят. Тогда она стоила копейки. Но перебарщивать было нельзя, иначе мясо в итоге приобретало специфический вкус и запах. Третий важный момент — микроклимат. Для создания комфортных условий мы сделали в наших свинарниках приточно-вытяжную вентиляцию. Она давала тепло и вытягивала воздух, запахи».

«Петр Первый» в… Петровке - Алексей Алексеевич Пономарев

Итак, мы отправились в Петровку. На въезде в село нас гостеприимно встретил первый секретарь Петровского райкома КПРФ Георгий Семенович Некрасов. Он организовал интересную экскурсию по Петровскому району. Мы побывали в лучшем фруктовом хозяйстве не только области, но и всей центральной России, в АО «Дубовое», которым руководит директор Валерий Петрович Черкашин. Предприятие имеет четыре сельхозхранилища, ангары для сельхозтехники и склады, холодильники длительного хранения. Всем управляет немецкая и итальянская автоматика, за которой следит один инженер. В зиму тут хранится до 5 тысяч тонн яблок. Химией в «Дубовом» не пользуются. Продукция сберегается до нового урожая при температуре 2 градуса при повышенном содержании углекислого газа. Село Дубовое, на территории которого находится АО, за красоту называют «маленькой Швейцарией», оно выглядит не хуже продвинутых европейских поселений. Недаром Министерство сельского хозяйства и продовольствия наградило Дубовое специальной медалью за обустройство сельской территории.

Затем мы встретились с теми, кто в средине восьмидесятых был соратником Пономарева. Они дополнили рассказ о делах первого руководителя интересными подробностями.

Как рассказал бывший руководитель МСО Петровского района Леонид Дмитриевич Копцев, при Пономареве интенсивными темпами велось строительство.

«Петр Первый» в… Петровке - Алексей Алексеевич Пономарев
Копцев Леонид Дмитриевич

 

— В год мы строили 60-70 объектов, из них 30-40 коровников, свинарников — вспоминает Копцев. — Осваивали 3,5 миллиона рублей капиталовложений, это примерно 6 миллиардов по нынешним эквивалентам. Вот школа новая стоила 1,5 миллиарда, ее строили несколько лет. А мы еще и жилые дома, клубы возводили. При Алексее Алексеевиче построили 30 коттеджей по немецкому проекту, они до сих пор стоят. Он все говорил: «Как можно больше нулей делайте». То есть активно закладывайте фундаменты — как только под них подводятся коммуникации, сразу приезжает организация и монтирует дома. Плюс еще хозяйственным способом строили сами. Бывало, в совхозе на собрании по 10 ключей от квартир вручали семьям. Чтобы повысить объемы строительства, мы создали еще одно ПМК. Работали с радостью. Я столькому научился у Пономарева: напористости, деловитости. Он хорошо разбирается в людях, ему бы губернатором быть или министром…

Некрасов Георгий Семенович в те уже далекие годы работал с Алексеем Алексеевичем, директором районного специализированного объединения — совхоза «Красный доброволец».

«Петр Первый» в… Петровке - Алексей Алексеевич Пономарев
Некрасов Георгий Семенович

 

— Молочное производство подняли на высокий уровень, — вспоминает Георгий Семенович, — до этого в районе были коровы непонятной породы, а мы начали завозить племенной скот, показатели быстро пошли вверх, везде навели порядок, у нас стали проводить областные семинары. И в растениеводстве вышли вперед: уже в 1986 году впервые выполнили план по свекле.

В районе заметно возросли надои на фуражную корову. В основном специализированном хозяйстве района — совхозе «Красный доброволец» — были построены 8 новых помещений-тысячников для доращивания поросят, созданы новые мощности для телят-молочников, запущена линия по производству стартерных комбикормов и аминоконцентратных добавок. Среднесдаточные кондиции с откорма в районе достигли 570-600 кг (бычки) и 130 кг (свиньи). Есть ли сейчас где-то сравнимые показатели?
Конечно, в процессе работы первому руководителю приходилось «закручивать гайки».

— В те времена у нас ходила такая притча: «Ну как жизнь в Петровке? — Как в трамвае! — Почему как в трамвае? — Потому что один рулит, а все трясутся». Это, конечно, шутка, за время своего правления Пономарев никого не освободил, не уволил, — рассказывает Георгий Семенович. — Наоборот, научил и заставил работать.

Удалось пообщаться с Зотовым Петром Кирилловичем, который в то время работал начальником управления сельского хозяйства Петровского района. Он тоже хорошо помнит, как работа велась при Пономареве, а сегодня он местный фермер.

«Петр Первый» в… Петровке - Алексей Алексеевич Пономарев

— Животноводства вообще в районе нет, — рассказывает Зотов. — Но зато полеводство процветает. Потому что земля вся пашется. Но сеется там всего три-четыре культуры: пшеница озимая, ячмень и подсолнечник, даже сахарную свеклу перестали сеять. А в то время выращивали до 10 видов культур, сахарную свеклу в том числе. От нее сейчас отказались, потому что она зарастает, прореживать, полоть некому. Одни затраты, урожайность 80 центнеров. А мое фермерское хозяйство сейчас получило 600 центнеров с гектара. Но мы тоже бросили, потому что не успевали свеклу перерабатывать: готовы были 500 тонн в сутки вывозить, а нам ставили ограничения — 25. Продукция лежала, теряла вес, становилась вялой — вместо прибыли сплошные убытки.

Директор СХПК «Заря» Бурлаков Александр Николаевич рассказал, что одно из самых важных достижений Пономарева — газификация района. Это было его инициативой и делом чести. В решении его Алексей Алексеевич шел, как говорится, напролом, преодолевая все преграды.

«Петр Первый» в… Петровке - Алексей Алексеевич Пономарев
Бурлаков Александр Николаевич

 

Возможно, что за эту напористость подчиненные и окрестили его вначале «Бульдозером». Но потом за ним прочно укрепилось имя «Петр Первый», видимо, сыграли роль должность, стремление к нововведениям, новаторству, высокий рост и громкий голос.

Пономарев в своих мемуарах пишет: «У меня получилось добиться проведения 38-километрового газопровода высокого давления от Мичуринска до Петровки, и это при том, что в планах у высшей власти этого не было». Несколько раз Алексей Алексеевич с заместителем председателя Петровского райисполкома Лаптевым Николаем Григорьевичем побывали в Газпроме. Затем попытали счастья в Госплане, потом, узнав, что вопрос могут решить только в Миннефтегазстрое СССР, Алексей Алексеевич стал налаживать контакты с министром нефтяного и газового строительства СССР
Черским В. Г. Первая встреча (ее добиться было довольно сложно) дала расплывчатый ответ: «Поработаем над вашим вопросом». Но Пономарев не из тех, кто отступает. Буквально через месяц он вновь пришел к министру и получил все-таки ответ, что строительство газопровода в Петровке включено в план на следующий год. Сотрудники министерства, где он уже стал своим, радовались вместе с главой района. Уже через два года объект был сдан.

«Петр Первый» в… Петровке - Алексей Алексеевич Пономарев
Лаптев Николай Григорьевич

 

Еще одним значительным вкладом Пономарева Алексея Алексеевича в развитие района стало строительство путепровода через железную дорогу и нового железнодорожного вокзала. На тот момент Министерство путей сообщения возглавлял Николай Семенович Конарев — человек, приветствующий свежие идеи и предложения. Он и дал добро на строительство путепровода и здания вокзала. Через пять лет эти важные объекты достроили. Пономарев уже тогда не был главой района, но ему было очень важно и приятно увидеть, что начатые им проекты реализованы. Ведь это все делалось на благо народа!

— Благодаря Алексею Алексеевичу в Петровке появилась современная станция, люди могли ехать в Москву, на юг, у нас останавливался поезд «Ростов — Тамбов», — рассказывает Некрасов. — Сейчас, чтобы в Москву поехать, нужно только через Мичуринск или Липецкую область добираться, с пересадками. В 90-х годах остановки на станции отменили. Единственное средство сообщения — электричка с направлением «Мичуринск — Грязи», в четыре вагона, два раза в день останавливается.

— А еще, — вспоминает Некрасов, — в Великую Отечественную войну был такой почин — колхозники сельхозартели «Красный доброволец» собирали средства для строительства танков Т-34, за 3 дня 40 тысяч рублей собрали. 96 танков тогда было передано танковой бригаде Тамбовской области. В честь этого патриотического движения при А. А. Пономареве в 1986 году строился постамент, куда был установлен танк ИС-2.

«Петр Первый» в… Петровке - Алексей Алексеевич Пономарев

В честь этого почина есть композиция в местном музее.
Как выяснилось, Пономарев не только производственные дела налаживал. По его инициативе каждый коллектив в районе должен был представить свой творческий отчет в районном Доме культуры. Сам даже в жюри сидел. На первом таком смотре в 1987 году РАПО заняло первое место.

Сейчас жизнь в Петровке иная. В селах жилье не строится, в соседних селах закрыты школы, клубы. Детей возят со всего района в Петровскую школу.

«Петр Первый» в… Петровке - Алексей Алексеевич Пономарев

— Сейчас все сами решаем, — говорит Зотов. — В целом частная собственность — это неплохо, по крайней мере, фермерские хозяйства хорошо себя зарекомендовали. Люди работают по принципу «лишь бы нам не мешали». У нас дотации — на 1090 га пашни 80 тысяч, я бухгалтеру сказал, чтобы не оформляла, они нам не нужны. Если бы дотировалось на гектар пашни, другое дело, а так все дотации идут на крупные агрохолдинги. Выкручиваемся сами, как можем: у нас есть склады, зерно закладываем на хранение и ждем, когда цена будет приемлемая. Технику используем российскую, тяжеловато, но справляемся, в первых рядах идем, без кредитов. Больнице помогаем, на хоккейные матчи средства выделяем, людям оказываем помощь. В лучшие времена и школьников кормили бесплатно. Сейчас рабочих обеспечиваем горячим питанием, зарплату платим хорошую. На реставрацию памятника Ленину средства выделяли, церковь восстанавливали: весь свой строительный материал туда отдали — балки, тес, доски, иконы покупали. Больница была совсем в плохом состоянии. Своими силами насобирали по местным фермерам 2 миллиона 600 тысяч на ее ремонт, область помогла — отремонтировали терапевтическое отделение, не уступит ни одному городскому. В планах еще и хирургическое отделение привести в порядок. Я перестал заниматься, и все затихло.

Ежегодно 600 га подсолнечника сеем, 200 га яровых и озимой пшеницы, 200 отводим под черные пары. Техника у нас зимует под крышей, зимой ничего не делаем, но зарплату все равно выплачиваем, чтобы работники не разбежались. У нас маленькое хозяйство, но мы, чем можем, помогаем своему селу. А власть, к сожалению, не проявляет никакой энергии! Никто ничего не решает, к сожалению.

«Петр Первый» в… Петровке - Алексей Алексеевич Пономарев

Вот такой получился экскурс в прошлое и настоящее Петровки, много всего рассказали нам петровчане. На примере этого района вполне можно понять то, как жили раньше и как выживают сейчас сельские регионы.

То, что российское село вымирает, сложно назвать новостью, и это происходит повсеместно. И эта самая большая боль А. А. Пономарева. То, во что когда-то он вкладывал все свои силы, исчезает на глазах. А ведь в селе живет 26 % населения страны. Государство начало с 2012 года внедрять оптимизацию в здравоохранении и образовании, в результате чего эта кампания привела к настоящей катастрофе. Были закрыты малокомплектные школы, ликвидированы участковые больницы и даже фельдшерско-акушерские пункты.

Наряду с отсутствием в деревнях рабочих мест это означает уничтожение села в целом.

Эксперты Центра национальных и политических реформ уверены, что государство намеренно проводит политику депопуляризации сельских территорий и лишает деревни последней надежды на будущее.

Но очень хочется верить, что благодаря таким людям, как Алексей Алексеевич Пономарев, подобным планам не дано будет осуществиться и российское село будет жить.

Автор: Елена Князева
Фото: Светлана Гусева

Адвокат — это образ жизни

Есть такая профессия — быть защитником. Существует мнение, что нет в ней ничего сложного, тем более что многие из нас по отношению к самим себе зачастую выступают именно в этой ипостаси. Других мы больше рассматриваем, как верховные судьи. Обратно противоположное отношение — явление крайне редкое, однако все-таки встречается.

— Геннадий Викторович, начнем с традиционного вопроса: что повлияло на выбор Вашей профессии?
— Я с юности занимаюсь восточными единоборствами. А где спорт — там всегда патриотическое воспитание. Считаю, что мой самый большой успех в том, что встречал очень порядочных старших товарищей. У них учился, с них брал пример. Поэтому, когда я был призван в ряды вооруженных сил, шел служить на китайскую границу с огромным удовольствием. К сожалению, у нынешней молодежи такого нет. А что касается избранной профессии, то у современного адвоката основное — это морально-нравственный аспект. Меня привлекает это качество. Как-то был на канале ЛДПР, говорил, что оппозиция — это хорошо, защищать права человека похвально, но сейчас много провокаций. Свои комментарии по теме выставил в группе «Пражский клуб» — это оппозиция Федеральной палаты адвокатов, практически реальная пятая колонна, проплаченная с Запада. Ее задача — раскачать лодку адвокатуры, чтобы она стала никем и ничем. Вежливо обратился: «Коллеги, выскажите ваше мнение». Профессиональных высказываний было очень мало, отдельные юристы просто перешли на мат и оскорбления. Можно ли это соотнести с патриотизмом и высокой нравственностью?

Геннадий Нефедовский: Адвокат — это образ жизни

— Вы вплотную работаете со СМИ — как это помогает в Вашей деятельности?
— Адвокатская деятельность сейчас переживает очень тяжелые времена. Адвокатура является не только институтом гражданского общества, но и неотъемлемой частью судебной системы. Мы оппонируем в судах гособвинению — к сожалению, прокуратура и суды у нас являются единым организмом, мы же, как говорится, больше на заднем плане. Простой пример: когда прокурор заходит в суд, его не обыскивают, а вот портфель адвоката обязательно проверяют. Я не за то, чтобы нас не досматривать, но коль досматривать, то всех! И еще: если ты хочешь поговорить с судьей, тебя к нему не пустят. А прокуратура, что называется, с судьями в обнимку ходит. И когда гособвинитель выступает в суде, его слушают, а речь адвокатов пропускают мимо ушей. Поэтому, чтобы нас услышали, нужно привлекать средства массовой информации. К счастью, этот административный рычаг очень сильно работает. Когда о нарушениях судьи или других чиновников рассказываешь всей стране, под ними начинает качаться стул. И даже если судья взял взятку, СМИ принуждают его поступить по закону. Я сотрудничал с разными каналами, а недавно принял решение учредить свой — «Территория права Н». Заключил договор с очень грамотным харизматичным главным редактором Кариной Березуевой. Канал приглашает к разговору известных юристов, проводит круглые столы и плюс к тому — участвует в адвокатско-журналистских расследованиях. Не только моих. Люди обращаются отовсюду, очень много приезжает из Краснодарского края, других регионов, и мы приглашаем их на передачи, задействуем потенциал Ассоциации юристов России, членом Совета которой я являюсь.

— Гласность, как всегда говорилось, — это великая сила. Но просто озвучить ту или иную проблему недостаточно. Каковы ваши дальнейшие действия?
— Конечно, одной информированностью не ограничиваемся. Мы отправляем жалобы депутатам: у нас установились хорошие рабочие отношения с Натальей Поклонской, заместителем председателя комитета Государственной думы РФ по безопасности и противодействию коррупции. Чтобы нас услышали и мы добились того или иного законного решения, нужно судью или другого чиновника поставить в такие рамки, чтобы он поступил по закону. Помогает резонанс и полное сопровождение средств массовой информации. Мы посылаем запросы в Госдуму, я часто выступаю на канале ЛДПР, на Первом канале, меня приглашают на НТВ, мы пишем жалобы депутатам и просим помощи, чтобы они использовали свои рычаги. Тогда начинаются дополнительные проверки. У прессы возникает интерес: почему адвокат Нефедовский сражается с ветряными мельницами, почему его не слышат? Привлекаем внимание общественности, и судья понимает, если пойти вразрез с законом, его просто посадят. Таким образом, добиваемся справедливости.

— У каждой профессии есть свои достоинства и недостатки. Что, на Ваш взгляд, самое трудное в профессии адвоката?
— Трудности возникают по сути дела сразу, как только молодой специалист приступает к работе, потому что теория у нас часто расходится с практикой. Идет сложный переход методом проб и ошибок. У меня лично его не было, я пришел в адвокатуру с большим опытом, но я понимаю, что происходит, поэтому молодежи не просто плечо — два плеча стараюсь подставлять. Потому что система правосудия у нас в стране не идеальна, особенно судебная власть. Даже во времена нашего великого кормчего оправдательных приговоров было намного больше. Сейчас их мизерное количество. Проблема в чем? Если человек попал под стражу, чтобы его оправдать, государство должно признать себя виновным. А представители власти у нас оперативные работники, следователь и гособвинение. Если они незаконно возбудили уголовное дело и подсудимый год отсидел в тюрьме, должны признать, что были неправы и понести наказание. У нас такого нет. А почему? Человеку жизнь испортили, ему клеймо на биографию поставили. В лучшем случае ему дают минимальный срок. А он настрадался — ему лишь бы быстрее дело закончили. И спокойно уходит с судимостью, без вины виноватый. Я не эмоциональный по натуре, это не адвокатское качество, прежде всего к себе требовательный, но с оппонентами разговариваю очень строго, со стороны может показаться — раздраженно. Хотя я просто напористо доказываю свою правоту. Это больше азарт, спортивный интерес, который должен присутствовать в достижении любой цели. Вообще адвокатура — самая творческая профессия на Земле, искусство, а если взять уголовный процесс — это как утонченная шахматная партия. К профессии я шел целенаправленно. С Божьей помощью все получается. Как говорил Конфуций, нужно заниматься любимым делом, и вам никогда в жизни не придется работать. Адвокатура всегда являлась элитарной корпорацией, быть адвокатом во все времена было почетно. И хотя нас попирают, пытаются принизить, мы отстаиваем свои права, проповедуем единую целостную адвокатуру, очень активно работаем с Федеральной палатой адвокатов.

— Что для Вас самое отвратительное в жизни?
— Предательство. Даже за огромные деньги я никого бы не предал. Но встречаться с этим явлением приходится. В таких случаях просто отпускаю вожжи, как человек верующий говорю: «Бог им судья, отдаю все на Его волю». Адвокат, как всегда считалось, — это священник без рясы. Правда, нынешние доверители относятся к нам не так. Это во времена Федора Плевако все было по-другому. Он был выдающимся, красноречивым, но, тем не менее, не святой. У нас есть святые юристы: адвокат Иван Ковшаров и русский ученый-юрист, судебный следователь Юрий Новицкий. Они были расстреляны в 1922 году вместе с митрополитом Вениамином и архимандритом Сергием. Митрополит Алексий, настоятель Кронштадтского морского собора, где были убиты все четверо, сказал: «А вы в курсе, что митрополит Вениамин и архимандрит Сергий тоже были юристами?» Мы пересмотрели кучу книг, убедились и заказали икону с изображением этих четырех святых. Я поклоняюсь не сегодняшним адвокатам, а тем, которые положили свои жизни за юридические идеалы. Я вообще очень увлекаюсь историей, особенно меня интересует ссылка и каторга девятнадцатого века, хочу исследовать, как в местах не столь отдаленных относились к людям тогда и сравнить с нынешними условиями. В этом направлении мы плотно работаем с Мордовским регионом. Там есть 22 лагеря, где у меня не один десяток подопечных, в том числе и бывшие сотрудники прокуратуры, ФСБ, полицейские, судьи, которым оказываю юридическое сопровождение, помогаю с условно-досрочным освобождением.

— Геннадий Викторович, что для Вас значит — быть россиянином?
Россия — это моя родина, это наши люди — самая большая ценность. Такого менталитета, как у нас, такой духовности, душевности не сыскать во всем свете. Я побывал в более чем 20 странах мира, и, как бы там ни было хорошо, все равно тянет посидеть на берегу реки, попариться в русской бане и пообщаться с людьми на родном языке. Как человек осторожный, чтобы не попасть в противоречивые ситуации, изучаю основные моменты законов страны. Однажды в Арабских Эмиратах наблюдал такую картину: два араба в туалете при полицейских стояли, держа руки за спиной, с пятью-шестью сторонниками каждый, и кричали. Покричали и разошлись. У них это считается дракой, выяснением отношений. Каждая страна специфическая, но наша — особая. Однако что-то можно позаимствовать и у других. Есть такое уголовное наказание, статья 313 УК РФ — побег из мест лишения свободы. У нас за это предусмотрено наказание до четырех лет лишения свободы, за групповое — до пяти лет, а если применено оружие — до восьми. Во многих странах, европейских в том числе, наказания за побег не существует вообще. Потому что согласно психологии и многим другим человеческим факторам считается нормальным, что заключенный пытается убежать из-под стражи: ему там некомфортно, и он хочет вырваться. Его просто возвращают обратно, как-то накажут в еде или в одиночку посадят, и все. Ведь побег — это, по сути, упущение тех, кто охраняет заключенных. Хотел даже диссертацию на эту тему писать. Но потом взял другую — «Симфония властей — церковной и государственной».

— Бывают такие клиенты, защищать которых не велит совесть? Вы им отказываете?
— Я в основном занимаюсь резонансными делами, как правило, уголовными и арбитражными. Адвокат защищает не просто физическое лицо, а права человека. Поступаю по совести, тогда не будет угрызений. Есть дела, которые готов вести почти бесплатно, ведь если не будешь помогать, Господь не даст серьезных дел. Но приходится перекрываться теми подзащитными, которые платят достойный гонорар.

Геннадий Нефедовский: Адвокат — это образ жизни

— А если бы у Вас была большая власть, что бы Вы изменили в нашей судебной системе?
— Сделал бы так, чтобы все судьи стали по-настоящему независимыми, и, наверное, каждое судебное решение, каждый приговор я бы предавал гласности. Допустил бы журналистов во все суды, ведь согласно Закону РФ «О средствах массовой информации», особенно статьям 47 и 58, СМИ имеют беспрепятственное право снимать в здании суда и территорию. Был случай — заходим мы с журналистами в московский суд, во двор, подбегает пристав: «Здесь нельзя снимать!» Включаем камеру: «Представьтесь. Почему?» Отвечает: «По устной инструкции председателя суда». Начинаем апеллировать к Федеральному закону о СМИ, напоминаем статью 144 УК — до шести лет лишения свободы за препятствия журналистской деятельности, грозим, что напишем жалобу в следственные органы и будем привлекать к уголовной ответственности. Сразу реакция: «Нет-нет, проходите». Конечно, для присутствия на судебном заседании нужно разрешение председательствующего. Но отдельные председатели судов используют внутренние инструкции вразрез с законом. Поэтому, бывает, мы с баталиями прорываемся в судебные заседания, чтобы показать всей стране, как ведут себя вершители народных судеб. Я за полную прозрачность! Для меня адвокатство — это образ жизни.

— У Вас есть заветная мечта?
— Да, чтобы родные и близкие всегда были здоровы, чтобы во всех семьях все совершалось по Божьим законам. Если в семье все хорошо — считайте, что вы вносите большой вклад в благополучие государства. Когда граждане будут поступать по вере, вокруг воцарится здоровая атмосфера, в результате чего и физическое состояние человека улучшится. Тогда люди не будут пьянствовать, курить, совершать проступки. Все идет от духовности. Есть изречение: «Если Бог будет на первом месте, то все остальное будет на своем». Это основа всех основ.

Геннадий Нефедовский: Адвокат — это образ жизни

Досье

Геннадий Викторович Нефедовский — адвокат, член совета Московского областного отделения Ассоциации юристов России, соискатель НИИ истории, экономики и права. Родился 11 сентября 1967 года в городе Новый Оскол Белгородской области. В 1984 г. — окончил Новооскольскую среднюю школу. 1985 — 1987 гг. — служил в пограничных войсках КГБ СССР. В 1993 г. — окончил Рязанскую высшую школу МВД СССР, юридический факультет. С 1993 г. — состоял на государственной службе, курировал в Санкт-Петербурге направления развития в банковской сфере и ломбардной деятельности, после — развитие детективно-охранной деятельности в Санкт-Петербурге и Московском регионе. 1996 — 2000 гг. — являлся руководителем ГУП «ПсковАлко». 2012 г. — с отличием окончил Адыгейский государственный университет по специальности «юриспруденция». 2001 — 2013 гг. — работал на руководящих должностях в различных государственных силовых структурах. С 2013 г. — адвокат, член совета Московского областного отделения Ассоциации юристов России, член адвокатской палаты Ростовской области. 2015 г. — окончил с отличием магистратуру юридического факультета РАНХиГС при президенте РФ. Оказывает бесплатную юридическую помощь в Приемной президента Российской Федерации по приему граждан в Москве. Женат. Увлекается путешествиями, спортом, активным отдыхом.

Автор: Наталья Слюсаренко
Фото: Анастасия Рыбакова

Во имя возрождения

Только смелые и находчивые, ступая на шаткий путь большого бизнеса, испытывают наслаждение даже от самой возможности потягаться силами с различными превратностями судьбы, находя выход из сложнейших тупиковых ситуаций.

Сергей Бейм — коренной крымчанин, родился и вырос в Симферополе. Трудовую деятельность начал в семнадцатилетнем возрасте в качестве ученика оператора на заводе. Затем трудился водителем, по совместительству — заправщиком, слесарем 2-го разряда по ремонту автомобилей до 1993 года. В это время начинается становление корпорации ТЭС (основателем которой являлся его отец, Геннадий Бейм).

В освоении нового дела важно быть первопроходцами. Вот и основатели ТЭС стали пионерами в строительстве стационарных АЗС, до этого в Украине их не существовало. И уже 25 лет эти стационарные АЗС исправно функционируют.

Впрочем, ТЭС не зацикливалась только на заправочном сегменте: создавались и гостиничные, и курортные хозяйства, и в портовой инфраструктуре предприятие вышло вперед, достигнув высоких результатов. В настоящее время на предприятии трудится более 1500 сотрудников.

Но у большого корабля в большом плавании, конечно, не обходится без проблем: сейчас одно из детищ ТЭС — терминал в Керченском рыбном порту — остается в замороженном состоянии в результате санкций. Но коллектив продолжает трудиться, надеясь, что в ближайшее время эта блокада будет прорвана. К сожалению, на момент возникновения данной ситуации, в порт были вложены кредитные ресурсы, достигнуты весомые показатели — перерабатывалось до 140-150 тысяч тонн в месяц разных грузов.

Конечно, с приходом в Российскую Федерацию настроение и состояние людей значительно улучшилось, потому что они ощутили защиту и поддержку не только на словах. Но из-за блокады остались долги, которые приходится выплачивать из других ресурсов.

— Дело даже не в деньгах, — говорит Сергей Геннадиевич, — мы в него душу вложили. У нас теперь предприятие больше общественное, чем частное, люди семьями работают: дедушки, сыновья. Я, например, тоже отношусь к третьему поколению. Когда мы пришли в Керчь, порт скорее напоминал свалку. Мы сделали из него одно из лучших предприятий в Украине. Оно и сейчас по югу РФ в передовых по автоматизации. А сегодня сердце болит за то, что люди, привыкшие зарабатывать достойные деньги, остались ни с чем. Теперь они трудятся на неработающем предприятии: мы его не закрыли, сотрудников не сократили, просто даем им дотации, но портовикам живется нелегко. Остается только надеяться, что есть страны, которые не поддержали санкции, и со временем работа в Керчи возобновится. Просто нужно терпение.

Без отрыва от развития бизнеса Сергей Бейм в 1998 году окончил Таврический институт предпринимательства и права по специальности «экономика». В 2006 году был избран депутатом Верховной рады Крыма. 30 сентября 2014 года назначен гендиректором «Черноморнефтегаза». И депутатство, и высокая ответственность заставляют думать не только о себе, для развития ему часто приходилось иметь дело с городскими и вышестоящими властями. Он готов работать со всеми мэрами, во всех городах, участвовать во всех программах, главное, чтобы они сами этого хотели. Но это не всегда получается.

Есть еще одна отличительная особенность у Сергея Бейма — он не привык мириться с недостатками. Часто встречается с чиновниками различного уровня и в глаза говорит о том, что делается не так, ведь он решает не свои проблемы, а предлагает идеи и советы, благодаря которым можно изменить и улучшить жизнь крымчан и всех гостей республики. И это тоже — во имя движения вперед, во имя развития, во имя возрождения.

Есть один каверзный случай с Феодосией. 16 лет назад, когда город и весь полуостров замерзали, от руководства города поступила просьба помочь с покупкой мазута, взамен предлагали участок земли под строительство гостиницы. В коммунальную службу отправили мазут почти по себестоимости. На данный момент ТЭС регулярно платит деньги за аренду земли, практически ни за что, так как находятся различные причины, и к строительству объекта приступить пока не может. Бальзамом на душу стало подписание на Ялтинском международном экономическом форуме соглашения о строительстве большой яхтенной марины под Феодосией для того, чтобы на полуострове можно было в большом количестве принимать габаритные яхты, потому что сейчас их парковкой является только Балаклава, которая не может вместить всех желающих. Этот проект был признан лучшим.

У каждого преуспевающего предпринимателя всегда есть возможность переехать в любую страну и следить за своим бизнесом на расстоянии. У Бейма такое желание отсутствует. — Я не собираюсь покидать родину своих предков! — объясняет президент ТЭС. — Корни глубокие, мы по-другому и не могли бы себя вести. Поэтому и в Крымской весне участвовали активно: имея паромы, мы перевозили военных на полуостров. И еще один нюанс: я стараюсь покупать отечественные товары, конечно, кроме некоторых высокотехнологичных, как ПК. Когда-то мы выбирали сварочные аппараты, нашли самый уникальный среди пяти компаний — наш, питерский. Он победил не красивой оболочкой, а тем, что проводил сварочные работы лучше, чем все остальные. Когда на наши терминалы в Керчи ставили немецкую и французскую аппаратуру, мы сами написали программное обеспечение, оно работает лучше, чем заграничное. Россия, несомненно, у истоков того, чтобы стать великой державой. Нам просто надо смотреть на себя со стороны и меняться.

Есть еще одна отличительная особенность у Сергея Бейма — он не привык мириться с недостатками. Часто встречается с чиновниками различного уровня и в глаза говорит о том, что делается не так, ведь он решает не свои проблемы, а предлагает идеи и советы, благодаря которым можно изменить и улучшить жизнь крымчан и всех гостей республики. И это тоже — во имя движения вперед, во имя развития, во имя возрождения.

Автор: Александра Газизова
Фото: Светлана Гусева

Игорь Федотов: «Лучшая дорога — это дорога домой»

Этот человек имеет немалый опыт работы в разных сферах производственной и торговой деятельности, но по-настоящему дело набрало обороты тогда, когда фирма занялась непосредственно строительством.

— Игорь Леонидович, еще в студенческие годы Вы начали трудовую и параллельно даже политическую деятельность — возможно, именно это и стало ключом к дальнейшему успеху?
— Да, я подрабатывал еще в студенческие годы: сначала был заместителем главного бухгалтера в фирме, потом сам стал главным, работал в аудиторской компании и постепенно дорос до собственного бизнеса. Вместе с друзьями-партнерами в 1998 году организовали компанию и с тех пор занимаемся предпринимательством. Во многом помогало знание бухгалтерского учета и аудита. Этими предметами меня увлек интересный преподаватель, помимо того он еще был депутатом городского совета и постепенно приобщил меня к своей деятельности в качестве помощника. Я работал в его компании с 1996 года. В конце пятого курса я уже стал директором магазина, хотя был самым молодым сотрудником в коллективе. Моя дипломная работа была, что называется, на злобу дня: по теме «Анализ и планирование бюджета города Симферополя. Пути пополнения». Уже тогда я наладил связь с депутатским корпусом и получил доступ ко всем материалам, труд удался. Собственный бизнес вместе с партнерами начинал с торговли обычными строительными материалами — цементом, шифером, порой и вагоны самим приходилось разгружать.

— Все когда-то начинали с того, о чем впоследствии вспоминается с улыбкой, это непреложный закон бизнеса. А какая деятельность ООО «Крымлидер» является основной сегодня?
— Сейчас основным видом деятельности является управление собственной недвижимостью, недавно реализовали новый проект — запуск торгового центра, который был создан в рамках свободной экономической зоны Крыма. Построен он был собственными силами, создано более 100 рабочих мест.

Справка
Руководитель и совладелец компании ООО «Крымлидер» Игорь Федотов, родился 12 сентября 1975 года в г. Белогорске Крымской области в семье военнослужащего, полковника Советской армии. 
С 1979 года проживает в г. Симферополе, куда его отца перевели на службу.
В 1997 году с отличием закончил Крымский институт природоохранного и курортного строительства по специальности «Экономика и управление в производственной сфере», затем, в 1999-м, — магистратуру по специальности «Менеджмент».
С 2010 года является депутатом городского совета города Симферополя.

— Своего бессменного компаньона Вы знаете с первого класса. А ведь есть известная поговорка: начиная бизнес с друзьями, в итоге остаешься и без друзей, и без бизнеса…
— Я по этому поводу иногда говорю своему партнеру так: я тебя с первого класса знаю, ты мне уже как брат! Мы уже 37 лет дружим — и доверяем друг другу. А что касается поговорки, то, скорее всего, это были не друзья.

— В Вашем послужном списке есть и некий политический уклон: с 2010 года Вы являетесь депутатом городского совета города Симферополя. Считаете, что без политической деятельности полноценно строить жизнь нельзя?
— Я шел к этому постепенно. Первый опыт политика получил более 20 лет назад, когда работал помощником депутата. Позже, в 2006 году, была самостоятельная проба — выдвигался кандидатом в депутаты районного совета, тоже по вдохновению друзей — шел защищать интересы предпринимательства. В 2010 году стал депутатом городского совета. Исходил из собственного принципа: если что-то хочешь сделать хорошо, то сделай это сам. Устал смотреть на то, что происходит с городом. Неприятно было наблюдать, как депутатский корпус занимался незамысловатым лоббированием интересов отдельных бизнес-групп, игнорируя чаянья простых жителей.

— Ваш округ можно назвать одним из самых активных?
— Да. Все эти годы я работаю по тому же избирательному округу № 18. Знаю его хорошо: с людьми постоянно нахожусь в контакте, на встречах чаще всего вижу знакомые лица. Много удалось сделать в течение минувших пяти лет, но еще осталось немало незавершенного. Несмотря на то, что округ увеличился почти в два раза, стал самым большим в городе, нам за прошедшую каденцию удалось сделать очень многое! Реконструировали стадион в школе № 40, который был закрыт с 2009 года. Сейчас это прекрасное место для занятий спортом и для детей, и для взрослых. Кроме этого на базе школы № 25 был открыт модульный садик, куда было определено 130 детей, в микрорайоне «Битак» был закольцован газопровод, в результате чего жители получили, наконец, полноценное отопление, а эта проблема не решалась с 1991 года. Этим вопросом мы занимались вместе с депутатом госсовета Натальей Федоровной Маленко с 2014 года.

— Вы являетесь членом партии «Единая Россия» и последовательным продолжателем ее идей и действий. Какие задачи ставит перед ее членами высшее руководство применительно к Крыму?
— На первоначальном этапе было важно реализовать и укрепить главный проект — «Мост в новый Крым». По прошествии пяти лет мы подошли к следующему этапу — «Крымская мечта». Кратко ее задачи можно сформулировать так: мы построили автомагистрали и железные дороги, воздвигли мосты, но теперь необходимо приводить в порядок то, что стоит рядом. В течение этих пяти лет в округе я успел выполнить программу и наказы процентов на 20 из всего необходимого. В следующий созыв нужно сделать еще хотя бы 50-70 %. То есть комфортно жить в Крыму должно быть везде, и от небольшого села к автомагистрали пусть тоже ведет благоустроенная дорога.

Игорь Федотов: «Лучшая дорога — это дорога домой»

— Мы еще не поговорили о Вашем спортивном увлечении — тхэквондо…
— Этим единоборством я начал заниматься еще в 1989 году, как только оно появилось в Крыму — еще в школе, затем учеба в институте и бизнес не позволили уделять спорту необходимое количество времени. Вернулся к нему уже когда старший сын начал посещать секцию. От тренеров узнал, что есть проблема с судейством, решил помочь, стал восстанавливать свои навыки. На сегодняшний день являюсь судьей всероссийской категории, вице-президентом Крымской республиканской федерации тхэквондо ИТФ, имею черный пояс III дана. На последнем Чемпионате России меня признали одним из лучших судей. Считаю это образом жизни, который ведет к совершенству духа через совершенство тела.

— Есть в крымских реалиях и свои минусы, и это надо признать. Как крымчане реагируют на то же игнорирование Западом их выбора?
— Как говорят в народе, пусть это будет самой большой бедой в нашей жизни. Хотя нюансы, конечно, есть. Шестерым нашим спортсменам, которые входят в состав сборной Российской Федерации, не удалось побывать на чемпионате в Эстонии, она отказалась выдавать визы. Болгария тоже создавала препоны. А вот Италия на все это закрыла глаза, и там наши ребята успешно выступили на чемпионате Европы. Мы сильная держава и в спорте. Но чем сильнее нас давят, тем крепче мы становимся. Хотя спорт должен быть вне политики. Мы это переживем, и все со временем наладится. Крым обязательно станет жемчужиной России.

— Приходят ли в общественной работе усталость и разочарования?
— Когда видишь, как через некоторое время в расчищенном русле Салгира вновь появляются пустые бутылки и мусор, то, понятное дело, оптимизма это не прибавляет. Люди сами портят окружающую среду по причине элементарного отсутствия воспитания. Но как бы там ни было, дело все равно надо делать.

— Была ли у Вас возможность реализовать себя в других местах России, и возникало ли такое желание?
— Как говорил когда-то мой отец, «лучшая дорога — это дорога домой». Символично, что и Крым, а точнее, люди, смогли пойти такой дорогой. Я россиянин, Крым и Россия — мой родной дом, и никогда у меня не было ни малейшего желания оторваться от этих корней. И я верю в то, что Крым со временем, как говорит Сергей Аксенов, станет витриной России. Ведь здесь самое лучшее место на земле!

Игорь Федотов: «Лучшая дорога — это дорога домой»

Еще с дореволюционных времен в мечтах о лучшем будущем люди ждали, что «вот приедет барин…» Но если лелеять надежды на «доброго дядю», мы так и будем прозябать в несовершенстве, проблемах и мусоре. Мы ждем больших конкретных дел от политиков, депутатов. Но они, увы, не смогут разом все исправить по мановению волшебной палочки. А, как говорил Махатма Ганди, чтобы изменить мир вокруг, вы должны изменить себя. Это и есть главный закон жизни.

Автор: Яна Рассказова
Фото: Светлана Гусева

«VNE VREMENI» Александра Либерова

Новый ресторан «Vne Vremeni» — это место с душой и настроением, а ресторатор Александр Либеров — предприниматель с особой репутацией. Он начинал с малого, поднимал и развивал свой ресторанный бизнес в Симферополе и успешно запустил несколько удачных проектов.

«VNE VREMENI» Александра Либерова — заведение историческое

— Александр Леонидович, как возникла идея создания нового заведения вместо полюбившегося горожанам и туристам «Наутилуса», и что от него во «Vne Vremeni» все же осталось?
— В определенный момент я просто почувствовал, что необходимы изменения. Показалось, что заведение перестает быть интересным и для команды, и для посетителей. И настало время предложить что-то совершенно новое. От «Наутилуса» остался только акцент на качестве продуктов. Старое заведение конкурентно выигрывало в этом аспекте. Ведь многие в этом бизнесе стараются сэкономить на качестве и стоимости продуктов. Мы же всегда придерживались иной позиции, ставя качество на первое место. Продолжим это делать и на площадке «Vne Vremeni».
В целом же здесь абсолютно новое меню, новый уникальный дизайн, который нам предложила талантливый дизайнер София Попович. Мы переделали здание от крыши до самого фундамента, поменяли коммуникации. Закупили новое оборудование для кухни. Наша фишка — лава-гриль, на котором готовим шашлык, по вкусу не отличающийся от приготовленного на мангале. А самый важный фактор — это то, что пища готовится без жира, в собственном соку, в ней сохраняются все микроэлементы и витамины, а готовое блюдо имеет неповторимый запах и вкус.

«VNE VREMENI» Александра Либерова — заведение историческое

— А команда поменялась?
— Не полностью. Со мной уже много лет работает 5-6 человек, так называемый костяк команды. Все они, конечно, остались на местах. Я дорожу этими людьми, можно сказать, это моя вторая, «рабочая» семья. О каждом могу рассказывать долго. Но обновление в команде, конечно, было. К нам пришли новые повара, шеф-повар, официанты. На сегодняшний день я очень доволен получившейся командой. И это крайне важно, потому что найти хороших и заинтересованных в успехе общего дела сотрудников сегодня очень сложно. Но мне повезло — я нашел. И я полностью доверяю им.

«VNE VREMENI» Александра Либерова — заведение историческое

— Что важнее для успеха заведения — качество продуктов или мастерство повара?
— Обе составляющие в равной степени. Мясо для «Vne Vremeni» и сети «Советская пельменная» мы закупаем самого высшего качества у одного поставщика. Это первая составляющая успеха. А дальше — самое интересное. Мы лепим наши пельмени только вручную, потому что никакой аппарат не сделает так красиво, как повар. Сварить их — тоже целое искусство. Сами знаете: лишние 20 секунд — и тесто порвется, мясо всплывет. Так что важен каждый этап рождения блюда: от закупки продуктов до оформления и подачи. В ресторанном бизнесе мелочей нет.

«VNE VREMENI» Александра Либерова — заведение историческое

— Расскажите о Ваших планах на будущее, как предполагаете развивать свои проекты?
— В планах на будущее, в первую очередь, остаться на том же высоком уровне обслуживания. Во-вторых — изучать потребности наших клиентов и действовать в зависимости от этого. Мы готовы меняться, если этого потребуют обстоятельства, и делать наш ресторан только лучше!

«VNE VREMENI» Александра Либерова — заведение историческое

 

Евгений Катушев: «Депутат должен жить проблемами своего округа»

Евгений Катушев третий созыв подряд представляет интересы жителей Симферополя в городском совете. Во время Крымской весны он, не задумываясь, рискнул карьерой и сделал весомый вклад в общее дело.

— Евгений Эдуардович, Вы успели поработать в городском совете и при украинской власти, и при российской. Есть мнение, что после возвращения Крыма в состав РФ властная вертикаль стала ближе к избирателям. Народные избранники теперь оправдывают свое звание, тогда как раньше представлялись недосягаемыми фигурами…
— Для меня лично в этом плане ничего не поменялось. Я как был абсолютно доступен для избирателей, вел непрекращающийся диалог с жителями моего округа, так и продолжаю. Выезды в округ как минимум раз в неделю делаю обязательно. Как можно работать на территории, не зная людей и их проблемы? Депутат должен жить проблемами своего округа. При этом с возвращением в Россию территория, которую я представляю, увеличилась в 2,5 раза. Больше задач, больше людей — и больше мнений. И самое сложное для меня в работе — найти среди всех этих мнений и точек зрения равновесное решение.

Евгений Катушев: «Депутат должен жить проблемами своего округа»

— Обычно получается?
— Я выкладываюсь на 100 %, чтобы этого достичь. Но даже если диалог был полноценным и конечное решение — абсолютно взвешенным, всегда найдутся недовольные. Вот недавний пример. Мы сделали отличный двор на Маршала Жукова, 33. Положили асфальт, поставили детскую площадку c ограждением от собак, с резиновым покрытием. Все очень современно и красиво. Но одному не нравятся слишком высокие, на его взгляд, бордюры — к подъезду тяжело припарковаться. При этом человека не смущает, что бордюр является границей проезжей части. Другого не устраивает, что они слишком широкие. Третьему в принципе не нужна детская площадка под окнами — дети кричат… На старте политической карьеры меня удивляли подобные реакции, было неприятно получать вместо благодарности негатив. Но со временем привык, выработал определенный иммунитет. Как говорится, делай, что должно, и будь, что будет.

— А как Вы пришли в политику? И почему остаетесь в этой сфере? Ведь работа действительно эмоционально тяжелая.
— Первый раз я избрался в 28 лет. Вообще на этот путь меня направил Алексей Михайлович Хмельницкий, директор пивзавода «Крым», мой давний бизнес-партнер и во многом наставник. Округ мне достался, конечно, непростой — Украинка. Ни дорог, ни воды, школы в упадническом состоянии… Мне говорили: «Зачем согласился работать там? Ты ненормальный?». Но я воспринял как вызов тот факт, что мне достался сложный район. Как вызов, на который обязательно надо ответить и победить.
И, я считаю, у нас многое получается. Особенно после возвращения в Россию. Благодаря специальным программам развития разного уровня — федеральным, республиканским, муниципальным — мы кардинально меняем инфраструктуру округов. Раньше об этом можно было только мечтать. Сделаны все центральные дороги, сейчас в работе — второстепенные. Соответственно, налаживается ситуация с пассажирскими перевозками, закуплены новые низкопольные автобусы, пересматривается маршрутная сеть. Всюду стройки. Только в моем округе по федеральной целевой программе построены два модульных детских сада на 100 мест каждый. Наблюдение за преображением, в котором есть и твоя заслуга, очень вдохновляет.

— Насколько я знаю, в ваш округ удается привлекать средства на реализацию инфраструктурных проектов в разы больше, чем в другие. В чем секрет?
— Я действительно бьюсь за округ, за деньги для него. Но этого мало. Важна динамика и качество реализации проектов. Чтобы обе составляющие были на высоте, выполнение любой задачи нужно контролировать от этапа подготовки документации до приемки. Обязательно надо наладить диалог с подрядной организацией еще до выхода ее на объект: настроить на работу, обсудить все детали. Это касается буквально любого проекта: ремонт дорог, освещение, строительство школ, капитальный ремонт. Проекты бывают сложные, и возникающие при их реализации вопросы легче решать сообща.
Одна из таких задач, решение которых стоило пяти лет изнурительной работы — строительство водовода в Верхней Украинке. Проблема была в том, что подрядчик часто натыкался на несанкционированные сети, которые, естественно, не были учтены в первоначальном проекте. Соответственно, приходилось искать обходы, пересматривать смету, искать деньги… Но мы не сдавались — и буквально через месяц водовод будет сдан.

Евгений Катушев: «Депутат должен жить проблемами своего округа»

— Можно ли сказать, что депутатская деятельность — Ваше призвание?
— Однозначно да. Недавно мы с помощницей обсуждали, как бы мы жили, не будь я депутатом… Но уже невозможно представить, что нет этих встреч, необходимости решать проблемы округа и так далее.

— А если представить, что проблемы округа решились как по волшебству. Чем бы тогда занялись?
— Это невозможно даже в мечтах. Знаете, как говорят: одно дело жить в квартире, другое — в частном доме, где все время нужно то подкрасить
что-то, то вскопать, то побелить. В округе точно так же. Невозможно взять и одномоментно решить все проблемы. Все время будут появляться какие-то новые цели и задачи.

— Вы не только депутат, но еще и успешный бизнесмен. Расскажите, почему занялись именно перевозками?
— Я — транспортник в третьем поколении. И хотя по профессии — юрист, не имел ни дня юридической практики. Меня всегда тянуло к машинам — видимо, гены. Компанию «Диана-Крым» основал в 22 года. Начинал с одной машины. А сегодня моему первому предприятию уже 17 лет, его автопарк — один из крупнейших в республике. Мы работаем по всей России и постоянно стараемся осваивать новые направления. Например, раньше работали только с большегрузами, а сейчас внедряем в парк малотоннажные машины. Не исключено, что в дальнейшем займемся и пассажирскими перевозками.
Но не стоит думать, что все это было легко и просто. Были и падения, и предательства. Но я всегда вставал и шел дальше. Думаю, именно это человека и определяет — встает он и продолжает свой путь или опускает руки. Целеустремленность — это основа успеха. Когда человек видит цель и не замечает препятствий, живет тем делом, которое выбрал для себя. Ограничитель может быть один — порядочность. Из этих составляющих складывается репутация. А репутация — это все и для депутата, и для бизнесмена.
Но есть и издержки в этом стиле жизни. Например, я прихожу на работу к семи, домой возвращаюсь к 11, а такого явления, как выходные, в моей жизни нет вообще. Семье пришлось с этим смириться.

Евгений Катушев: «Депутат должен жить проблемами своего округа»

— Супруге и детям тяжело дается Ваше отсутствие?
— Раньше жена говорила: «Однажды ты придешь домой, а твои дети тебя не узнают». Но вот они выросли: дочери уже 19, сын старшеклассник. И я — авторитет для обоих. Достаточно строго посмотреть — и поведение исправляется. За это спасибо супруге, которая сумела создать правильный образ отца даже в мое отсутствие.

— Компания называется в честь дочери?
— Да, так и есть. У меня к ней очень нежное отношение. Как говорится, она лапочка-дочка. C сыном иначе. С него как с мужчины спрос больше.

— Готовится продолжить дело отца?
— Здесь делать прогнозы пока рано. Но меня радует тот факт, что он хочет зарабатывать сам уже сейчас, в таком юном возрасте. На время летних каникул попросился подработать у нас в компании, хотя в принципе ничем не обделен, его жизнь довольно комфортна. Но — хочет большего и желает добиться этого сам. Я определил его на шиномонтаж в ремонтный бокс и попросил механиков не давать ему спуску. Сын должен понять цену деньгам, цену независимости. Я сам работал с 16 лет, никто мне успех на блюдечке с голубой каемочкой не поднес. И он должен пройти этот путь.

— Как же Вы все-таки отдыхаете? Ведь даже трудоголики нуждаются в глотке свободы время от времени, чтобы не сгореть на работе.
— На самом деле для того, чтобы отдохнуть, мне достаточно пары дней у моря в Крыму. Главное условие — выключенный телефон, потому что обычно я доступен 24/7 круглый год. А еще у меня есть хобби. Я купил себе «Ниву» и самостоятельно занимаюсь ее апгрейдом. Мне доставляет это огромное удовольствие. Время от времени выезжаю на ней в горы погонять по бездорожью. Для того, чтобы перезагрузиться, хватает полдня. И вырваться так получается очень редко — за год максимум десять раз.

— Писать о крымчанах и не упомянуть Крымскую весну, наверное, неправильно. Вы принимали прямое участие в этих событиях и награждены медалью «За защиту Крыма». Расскажите подробнее о Вашей роли в те дни.
— Начну с того, что я ни секунды не сомневался в справедливости и абсолютном благе тех событий. Происходящее на Украине настораживало уже давно, и прихода этих настроений в Крым совсем не хотелось. Я боролся за будущее своей родины, как мог. Так, мы с помощницей отвечали за организацию избирательного процесса на своем округе. А по всему городу стояли, перекрывая дорогу в нужных местах, мои фуры. Мы возили на передовую песок, продукты. Выражаясь метафорически, я был готов стать щитом и стал им.

— Каким Вы видите Крым в ближайшем будущем?
— Цветущим, разумеется. Курортной жемчужиной России. Конечно, впереди еще много работы в плане облагораживания территории, развития инфраструктуры, сервиса. Но я убежден, что все получится. Самое важное — осознать, что именно мы отвечаем за наше настоящее и будущее. Все проблемы, но также все возможности и перспективы — в головах, в менталитете.

Евгений Катушев: «Депутат должен жить проблемами своего округа»

Автор: Александра Газизова
Фото: Светлана Гусева

Георгий Харин: «Успешный менеджер – успешен во всем»

Основатель проектов «Югспецмебель» и «Отель.ру» Георгий Харин живет своим делом и мечтает вырастить компанию, по масштабам и известности бренда сравнимую с Hoff или IKEA. При этом самое часто встречающееся слово в нашем разговоре — «репутация».

— Георгий Олегович, одна из составляющих успеха бизнеса — правильно подобранный менеджмент. Как обстоят дела с этим в ваших компаниях?
— В целом я своими сотрудниками доволен. Хотя всегда есть, куда расти. Ведь команда — это основа, на которой строится дело, ее нужно постоянно развивать. И каждый должен выкладываться полностью. А то, знаете, бывает, что номинально работает целый отдел, но по факту люди просиживают штаны на работе за зарплату. С другой стороны, один специалист, на 100 % вовлеченный в общее дело, способен и искать новых заказчиков, и находить консенсус по спорным вопросам с существующими клиентами и партнерами, и в принципе решать любые проблемы. Вот такие люди нужны. Кстати, они, как правило, успешны не только на работе, но и дома, и, например, в своем хобби. Потому что хороший менеджер в принципе является хозяином своей жизни — механизмы управления ведь в любой ее сфере одинаковы. Но на рынке таких специалистов мало.
Отдельный вопрос — работа собственников бизнеса. Я тружусь 24/7 круглый год. У предпринимателей нет ни праздников, ни выходных — ты обязан быть погруженным в дело всегда. Иначе не то что перестанешь расти — очень быстро все потеряешь. Но не подумайте, что я жалуюсь. Такая жизнь — мой выбор, и я им очень доволен.

Георгий Харин: «Успешный менеджер – успешен во всем»

— На кого из современных российских бизнесменов равняетесь — в плане отношения к делу, к жизни?
— Одним из ориентиров считаю основателя розничной сети «Магнит» Сергея Галицкого. Это великий человек. Вообще меня очень вдохновляют истории предпринимателей, построивших большой бизнес не на природных ресурсах или приватизированных в 90-е годы государственных активах, а с абсолютного нуля. Смотрю на них — и работать хочется еще больше. Может быть, поэтому я еще даже за границу ни разу не съездил. Другие приоритеты: развитие дела, обустройство дома…

— А куда бы хотели отправиться в первую очередь?
— Честно говоря, мне сейчас интереснее путешествовать по России. Но если все же говорить о зарубежье, то в первую очередь, думаю, отправился бы в Италию. Просто потому, что там отлично развито мебельное направление. Люди из поколения в поколение занимаются этим делом, в бизнесе сложились определенные традиции. Мне было бы очень интересно изучить все нюансы.

— А о переезде за границу на ПМЖ когда-нибудь задумывались?
— Нет, никогда! Моя позиция: где родился, там и пригодился. И дети мои никогда не будут учиться за границей. Не нужно иметь образование уровня Оксфорда, чтобы быть успешным человеком с твердой почвой под ногами и ясными честными целями. Кроме того, я уверен, что дети должны расти на глазах у родителей, ведь ребенка так легко упустить, особенно в подростковом возрасте и в юности.

— А как вообще Вы оцениваете нынешнюю молодежь?
— К сожалению, молодые люди слишком нацелены на потребление, на получение удовольствия. Это поколение гедонистов. Многим не хватает внутреннего стержня. Думаю, отчасти проблема кроется в отсутствии трудового воспитания. Вспомните, как росли мы: дежурства и отработки в школах, летом — работа на даче. В их жизни этого нет. А для формирования здоровой сильной личности обязательно нужен дисциплинирующий элемент — труд, спорт… Я все детство и юность занимался спортивной акробатикой, входил в сборную страны. И могу с уверенностью сказать — спорт закалил мой характер, сделал меня тем, кто я есть.

— Вы человек социально активный, следите за политической жизнью страны. А сами не думали податься в политику?
— Я убежден в том, что заниматься глубоко и профессионально можно только одним делом. И сейчас это дело для меня — бизнес. Хотя я не исключаю, что когда-нибудь пойму, что созрел и хочу заняться политикой.

Георгий Харин: «Успешный менеджер – успешен во всем»Георгий Харин уверен, что репутация – это очень важный аспект деятельности любой фирмы, над которым следует работать непрерывно. Вместе со своим партнером Сергеем Пашковым они постоянно развиваются и стараются быть лучшими, строя свой идеальный бизнес, ставя на первое место репутацию, которая крайне важна для продаж, роста, новых связей и новых побед.

Автор: Александра Газизова
Фото: Светлана Гусева

Ольга Торубарова: «Мне нравится служить людям и государству!»

У министра спорта Республики Крым Ольги Торубаровой считает спорт патриотической составляющей нации. И высказывает такое мнение отнюдь не по долгу службы, а по велению сердца, согласно подсказкам времени, основываясь на жизненных законах.

В Крым Ольга Торубарова попала совсем недавно. Министерство спорта возглавила, имея за плечами большой багаж знаний и опыта: три высших образования — финансово-экономическое, юридическое и управленческое, а также десяток лет работы в правительстве, в том числе в качестве министра спорта, туризма и молодежной политики Калужской области. Там же потом работала уполномоченной по правам ребенка. В 2014 году активно участвовала в эвакуации женщин и детей из Донецка, помогала беженцам в трудоустройстве, размещении и не только. По собственной инициативе, по принципу «с миру по нитке» вместе с активными землячками собирали для дончан все необходимое. К проблеме проявили исконно русское отношение: чужой беды не бывает.

Ольга Торубарова: «Мне нравится служить людям и государству!»

Приступив к обязанностям министра спорта Республики Крым, Ольга Александровна начала работать по своему обычному правилу — отдаваться всей душой, не вполсилы и не создавая пустых обещаний, и дело пошло. С помощью Федерального центра на полуострове уже реконструируется четыре спортивных объекта. Они долгосрочные, но важно уже сейчас, еще до завершения работ активно готовить подрастающее поколение. Поэтому спортсменов для будущего Ледового дворца начали тренировать заранее.

В незапамятные советские времена в кинотеатрах городов и сел большой Родины активно демонстрировался документальный фильм «О спорт, ты — мир!», рассказывающий о победах наших спортсменов. Он вселял чувство гордости за свою страну в сердца молодого поколения и не только.

СПРАВКА
Ольга Александровна Торубарова родилась 31 октября 1976 года в г. Обнинск Калужской области.
В 1999 году окончила Всероссийский заочный финансово-экономический институт.
В 2011 году — ГОУВПО «Государственный университет управления», а также ФГБОУ ВО «Всероссийский государственный университет юстиции».
В 1994-2007 гг. работала бухгалтером центральной бухгалтерии, начальником бюро по учету основных средств и нематериальных активов бухгалтерии в государственном научном центре РФ, физико-энергетическом институте.
В 2007-2009 гг. была начальником отдела бюджетного учета и отчетности — главным бухгалтером отделения по г. Обнинску Управления федерального казначейства по Калужской области, директором централизованной бухгалтерии образовательных учреждений.
В 2009-2011 гг. работала заместителем министра — начальником управления развития туризма; министром спорта, туризма и молодежной политики Калужской области.
В 2011-2017 гг. являлась уполномоченным по правам ребенка в Калужской области.
С февраля 2017 по сентябрь 2018 года была заместителем министра труда и социальной защиты Алтайского края, начальником управления по льготам, демографической и семейной политике.
Имеет Благодарность президента РФ, награждена медалью «150 лет основания института судебных приставов», а также почетной медалью II степени «За бескорыстный труд в деле защиты детей».

— Ведь спортсмены — это самые большие патриоты, — искренне считает Ольга Александровна Торубарова. — Мы ищем понятие патриотизма где-то высоко, а на самом деле оно на поверхности, рядом. Возьмем самый простой пример: все важные форумы и совещания всегда открываются гимном, он звучит, но почти никто не подпевает. Спортсмены поют всегда и все. С этого и начинается патриотизм. Они защищают честь Родины на больших соревнованиях, а победа на Олимпийских играх — подтверждение мощи и силы всей страны, не так ли?

Сейчас душа министра болит о том, что крымские спортсмены в результате санкций и предвзятого отношения часто не могут участвовать в больших соревнованиях. Даже дети терпят несправедливость со стороны общественности, поскольку тоже отстраняются от состязаний. Почему права этих граждан не защищают те, кто призван это делать на международном уровне? Вопрос скорее риторический. Крымчане, тем не менее, не ищут других путей, в ущерб своей карьере живут и тренируются на малой родине. А Министерство спорта и высшее руководство Крыма решают проблемы и находят возможность, чтобы крымские спортсмены участвовали в чемпионатах Европы и мира.

Ольга Торубарова: «Мне нравится служить людям и государству!»

Чтобы поддержать дух энтузиазма, на центральной аллее города Симферополя организовали патриотическую выставку, рассказывающую о достижениях спортсменов и тренеров. Ведь победа, как рассуждает министр, — заслуга не только спортсмена, но и того, кто его подготовил. Например, наша художественная гимнастика занимает высокое место на мировом уровне, в этом виде нам нет равных. Прежде всего это заслуга тренеров, в частности, Ирины Винер и других. В благодарность за самоотверженный труд и подготовлена эта выставка, посвященная скромным героям спортивного Крыма.

— В финансировании ее оформления ведущую роль сыграла компания «Форвард», — говорит Ольга Александровна. — Она нам очень помогает в решении многих вопросов. Эта фирма является официальным экипировщиком сборных Российской Федерации, поставляет одежду отечественной марки, соответствующую всем требованиям. Поэтому форма спортсменов, выезжающих на международные соревнования, представляет единый стиль. Официальный представитель «Форварда» на территории республики Крым — Анна Кузьминых. Она как наш партнер несет большую социальную ответственность, и мы благодарны ей за сотрудничество.

Но в планах у Ольги Торубаровой не только развивать профессиональный спорт, хотя это, несомненно, на первом месте. Она хочет добиться, чтобы занятия им стали всенародными, как это было раньше. Старшее поколение, да и люди ее возраста, помнят ежедневно транслируемые утренние радиозарядки для детей, производственную гимнастику для трудящихся. Они проводились для того, чтобы люди могли поддерживать свое тело в здоровом состоянии. Не все ведь могут достичь олимпийских высот, но принести пользу своему здоровью в силах каждого. Поэтому в ближайших планах у министра — обустройство спортивных площадок во всех кварталах Симферополя, а в дальнейшем и в других населенных пунктах Крыма.

— В наше время все дети занимались физкультурой, родители не поощряли прогулы этих уроков, — вспоминает Ольга Александровна. — Я сама регулярно посещала занятия по бальным спортивным танцам и акробатическому рок-н-роллу, выступала за честь школы в разных соревнованиях. Очень тепло вспоминаю своего учителя физкультуры Баранова Ростислава Николаевича, которого уже нет. Мы слушались своих преподавателей и уважали их. Сейчас нередко случается, что дети без каких-либо особых причин пропускают уроки. Если родители и общественность не пересмотрят своего отношения к физкультуре, мы просто не получим здорового поколения. Десять лет назад в России был введен третий урок физкультуры, и это был прогресс. Мы активно будем работать над тем, чтобы в каждом районе была развита спортивная инфраструктура, ведь новое поколение должно расти гармоничным. У нас в республике такие виды, как легкая атлетика, плаванье, стрельба, борьба являются базовыми. Но важно популяризировать игровые — волейбол, футбол, баскетбол. Этому благоволит сама окружающая природа — тепло почти круглый год. На будущее мы запланировали — и глава АР Крым Сергей Валерьевич Аксенов нас поддержал, — чтобы в каждом районе Республики появились открытые крытые площадки, те, которые без стен, но имеют крышу. Они подойдут как для повседневных тренировок, так и для проведения городских мероприятий, утренней гимнастики в том числе. То, что делалось в России на протяжении не одного десятка лет, должно вскоре стать нормой и на полуострове. И это возможно, если с полной отдачей будет работать команда. Мне, например, нравится служить людям, государству, хочу, чтобы и у сотрудников было стремление создавать что-то свое, новое, важное.

Поразительно то, что при всем своем стремлении с головой уйти в работу Ольга Торубарова уверяет, что главное предназначение женщины — быть основой семейной жизни, уважать мужчину. Потому что чем крепче будут семьи, тем могущественнее становится государство.
— Если бы у меня не было детей, я бы не достигла того, что имею сейчас, — считает министр. — Ведь с рождением маленького создания все начинает крутиться вокруг него, хочется, чтобы его жизнь была лучше. А это невозможно без движения вперед. Если не развиваться как личность, ты в конечном итоге просто не сможешь идти в ногу со своим ребенком, быть на одной волне. Не требует доказательства то, что абсолютное счастье для матери — это счастье, а значит, и здоровье ее детей. Важно возродить все добрые традиции, ибо потом может быть уже поздно. Поэтому Министерство спорта в Крыму во главе со своим лидером ставит акцент на семью и здоровый образ жизни. Не все вопросы можно решить сразу. Существует сильное влияние Запада на умы молодых людей. Мы нередко увлекаемся отрицательным, а хорошее пропускаем. Любую перестройку нужно начинать с себя, осознавая, что позитив дает позитив, негатив же тормозит все добрые и светлые начинания.

Мнение министра нельзя назвать голословным: у нее самой трое детей — Денис, Дарья и Демьян. И это не просто «три Д», как объясняет Ольга Александровна, а зашифрованный афоризм: «Дети дарят добро». Все трое для матери — самая большая награда. Ко всем остальным поощрениям Торубарова относится очень спокойно и ровно. Наверное, где-то по аналогии с выражением «Бог любит троицу», у Ольги Торубаровой немало чего в жизни присутствует в трех экземплярах, включая образование. Она считает, что сила женщины в ее слабости, только тогда ее окружают настоящие мужчины.

И как доказательство ее слов — большой портрет напротив ее рабочего стола, портрет сильного и знаменитого мужчины — ее земляка, маршала Победы Георгия Жукова. За ее спиной — портреты Владимира Путина и Сергея Аксенова — личностей, не требующих дополнительной пропаганды, и все же Ольга Александровна находит несколько слов, характеризующих особенности каждого. Владимир Владимирович — отважный и стойкий, он не боится противостоять всему миру. Главное его качество — требовательность к себе. Глава АР Крым Сергей Валерьевич Аксенов — стопроцентный демократ, к которому каждый рядовой чиновник может прийти и решить любой вопрос. Далеко не на всяком предприятии руководитель так доступен. То есть с ней всегда три непререкаемых авторитета, три значительные фигуры (не считая мужа, он вне конкуренции, и его портрет тоже присутствует на рабочем столе министра). С такой поддержкой, пусть зачастую моральной, любые проблемы этой женщине по плечу.

Ольга Торубарова: «Мне нравится служить людям и государству!»

Что можно сказать в завершении короткого рассказа об этой интересной и светлой личности? Если из души идет свет, он зажигает тех, кто рядом, это как цепная реакция благотворной силы. Хорошо, что есть люди, излучающие добро, у них всегда найдется, чему поучиться.

Автор: Наталья Слюсаренко
Фото: Светлана Гусева

Достояние России

Национальное достояние России — что это? Балет, первый полет Гагарина в космос, таблица Менделеева, радио Попова, поэзия Пушкина… Ряд можно продолжать бесконечно. И он будет неполным без МНТК «Микрохирургия глаза» им. С. Н. Федорова.

— Сергей Николаевич, недавно миновала важная для клиники дата — 8 августа, день рождения академика Федорова, основателя сети МНТК. Ему исполнилось бы 92 года. Как вы отмечаете этот день?
— День рождения Учителя для нас — очень значимая дата. Каждый год мы с коллегами организовываем встречи, вспоминаем Святослава Николаевича. Ведь это очень важно — помнить, с чего все начиналось, каким он был, чему нас научил.
В этом году клинике исполняется 32 года, и с каждым годом наше удивление и восхищение Федоровым растет. Он предвидел появление множества передовых технологий, предугадал массу процессов и явлений современной офтальмологии. Например, когда работа только начиналась, никто не представлял себе, что можно делать операции с помощью алмазных ножей. А он нашел технологов, изготовил этот эксклюзивный инструментарий, разработал технологию заточки алмазных ножей. Федоров стал первым хирургом, выполняющим рефракционные операции сразу на оба глаза. С тех пор с помощью радиальной кератотомии прозрели миллионы людей.

Достояние России МНТК «Микрохирургия глаза» им. С. Н. Федорова

Дело — единственный критерий оценки личности, какие бы препятствия ни ставились на его пути, сможешь доказать свою правоту — ты победил, не сможешь — взяли верх те, кто отстоял свою позицию.
Федоров С. Н.

— МНТК образца 1986 года сильно отличается от того, что мы видим сейчас?
— Уже тогда клиника напоминала космический центр по управлению полетами. Автоматические двери, радиосвязь, компьютеризированные рабочие места. Была налажена уникальная система контроля качества хирургии — плохо оперировать было просто невозможно. У Федорова в кабинете находилась панель мониторов, с помощью которой он контролировал все операционные. Сами же операционные были оснащены микрофонами для обратной связи Федорова с хирургами. Он наблюдал за каждым доктором, был готов подключиться в любой сложный момент. Мы чувствовали себя первопроходцами в области науки и медицины и не могли подвести Учителя. Был азарт, хотелось каждый новый день прыгнуть выше головы, сделать операцию быстрее, качественнее, безопаснее.
И ведь создать межотраслевые научно-технические комплексы в сфере медицины пытались многие, но удалось только Федорову. Причем система была выстроена так четко, что без накладок продолжила работать и после его трагического ухода. Как и 30 лет назад МНТК — это не только клиники, но и научно-техническое производство. Мы производим хрусталики, расходные материалы для сопровождения инновационных операций, инструментарий и многое другое. Все это тиражируется для других клиник России и зарубежья. Но в приоритете для нас, конечно же, помощь пациентам. Основная идея Святослава Николаевича заключалась в том, чтобы сделать высокотехнологичную помощь доступной для всех россиян. Чтобы у них не было необходимости терять драгоценное время, отстаивая очереди у кабинетов столичных клиник. Федорову это удалось на
100 %: все 11 клиник МНТК абсолютно доступны для пациентов.

— А каким человеком был Святослав Николаевич? Какие черты его личности достойны уважения и подражания?
— Главное, чему у него стоило поучиться, — это, конечно, отношению к людям, глубокому уважению к каждому вне зависимости от социального положения и должности. При всем своем высочайшем интеллекте Святослав Николаевич никогда никого не ставил в неловкое положение, не бравировал своими знаниями, для каждого находил свой язык: для президента, для шейха, для простого человека.
Примером для подражания было и его отношение к жизни в целом: Федоров относился ко многому с безудержным интересом, постоянно старался получать новые знания, много читал, причем, не только о медицине. Сколько увлечений у него было: спорт, бильярд, шахматы, мотоциклы, верховая езда… В 72 года Святослав Николаевич получил лицензию на пилотирование. Был политиком, создал «Партию самоуправления трудящихся», стал депутатом Госдумы. Федоров был смелым мечтателем-реалистом, но таким, который способен воплотить в жизнь свои идеи. Такие люди рождаются раз в столетие.

— На каких принципах основывается работа нынешнего руководства МНТК?
— Вы знаете, очень сложно приходить к управлению после великих людей. Нынешнему руководству трудно еще и потому, что сейчас стремительно меняются экономические и политические условия. Конкуренция стала жестче. Ускорение технологического развития создает предпосылки для роботизации не только промышленности, как легкой, так и тяжелой, но и в медицине в целом и в офтальмологии в частности. Хирург сегодня фактически стал оператором хирургического робота. К этим реалиям нужно быстро адаптироваться.
У нашего генерального директора, доктора медицинских наук, профессора, Заслуженного врача РФ Александра Михайловича Чухраева это прекрасно получается. Он очень похож на Федорова в плане гибкости, скорости мышления, схватывания новых тенденций буквально на лету. Похож он и своим корректным отношением к людям — к пациентам, к персоналу. При этом Александр Михайлович достаточно требовательный руководитель и огромное внимание уделяет развитию не только головной организации, но и филиалов. А иначе никак — МНТК работает по строгим стандартам и должен оставаться примером для других офтальмологических клиник.
На мой взгляд, последнее очень важно. Федоров задал высочайший уровень. Он говорил о необходимости сервиса, о маркетинге тогда, когда таких слов в медицине никто не использовал. Также о том, что качество хирургии — это основа, но для пациента в свою очередь имеют большое значение комфорт, домашний уют, и, конечно, безопасность пребывания в клинике. Важно и то, чтобы врач после операции с ним обязательно доверительно пообщался, проявил внимание.

Достояние России МНТК «Микрохирургия глаза» им. С. Н. Федорова

Самое главное богатство, самый большой капитал любого общества — инициатива человека и его трудоспособность.
Федоров С. Н.

— Сергей Николаевич, расскажите, существует ли конкуренция между филиалами?
— Федоров сделал все для того, чтобы конкуренции не было, доверив каждому из филиалов определенные регионы нашей страны. Но у пациента есть возможность выбора. Он может приехать на лечение в любой из филиалов мнтк.
Вообще в МНТК благодаря Федорову сложилась здоровая атмосфера, не предполагающая каких-то ожесточенных споров, конфликтов. Это, конечно, относится не столько к внутренним коммуникациям, сколько к внешним. У Святослава Николаевича было много критиков, как у любого великого человека. Но он всегда говорил: «Оппонентов нужно убеждать чистыми помыслами и добрыми делами».
Если вернуться к вопросу взаимодействия с другими филиалами, то сотрудничаем мы очень плотно. Ежегодно мы встречаемся с коллегами на региональных, международных конференциях, симпозиумах и конгрессах. Это позволяет быть в курсе новейших технологических разработок в офтальмологии, повышать собственную квалификацию, перенимать и делиться опытом со своими коллегами. Естественно, какие-то вопросы мы обсуждаем с помощью современных технологий дистанционно, благодаря проведению селекторных совещаний, телемедицинских консультаций и видеоконференций. В процессе обсуждения всегда находится выход из самых непростых ситуаций, появляются свежие идеи. Все это придает дополнительную динамику развитию МНТК.

— Давайте обратимся к работе Краснодарского филиала и поговорим на языке цифр и фактов: сколько операций проводится на базе клиники в год, какие это вмешательства?
— Объемы лечебной помощи у нас постоянно растут. В 1987 году мы начинали с 15 тысяч операций в год, в прошлом году вышли на показатель 23,5 тысячи. В этом году выйдем на 25 тысяч. Мы каждый год прирастаем в объеме за счет освоения новых направлений или совершенствования классических вмешательств. При этом 60 % вмешательств выполняется в рамках программы обязательного медицинского страхования (ОМС).
Краснодарский филиал МНТК является референтным центром рефракционной хирургии, который позволяет врачам-офтальмологам расширять свои знания о современных методах обследования и лечения и предоставляет специалистам возможность познакомиться с передовыми технологиями рефракционной хирургии. Мы владеем уникальным фемтосекундным лазером VisuMax, который позволяет проводить операции коррекции зрения по новым методикам лечения: SMILE, FLEx, FemtoLASIK. Из последних достижений мировой науки важно отметить внедрение в филиале фемтосекундных технологий в хирургии катаракты, имплантации интрастромальных роговичных сегментов при лечении кератоконуса и сложнейших операциях по трансплантации роговицы. Вообще лазерные вмешательства у нас составляют 50 % от всех видов операций. Каждый день в филиале выполняются более 100 операций различных категорий сложности при катаракте, глаукоме, отслойке сетчатки, косоглазии, болезнях роговицы, патологии сетчатки, слезных путей, рефракции и других заболеваниях глаза. Развиваем новое направление реконструктивно-восстановительной и пластической хирургии — окулопластику. Специалисты по окулопластической хирургии проводят операции взрослым и детям для лечения или исправления различных дефектов придатков глаза. Большой популярностью сегодня пользуется блефаропластика, которая помогает омолодить веки, вернуть открытость и выразительность взгляда.

Достояние России МНТК «Микрохирургия глаза» им. С. Н. Федорова

— Вы часто бываете за рубежом в командировках. Как оцениваете российский уровень развития микрохирургии глаза по сравнению с иностранным?
— Я был практически во всех ведущих зарубежных офтальмологических клиниках. Да, уровень хороший. Но везде — исключительно амбулаторная хирургия! Мы же не уступаем ни мастерством, ни технологиями, но еще и создаем максимально комфортные условия для послеоперационного восстановления. Стационар клиники приближен к домашним условиям и отвечает требованиям даже самых взыскательных пациентов.
Знаете, я был в легендарной клинике Barraquer в Барселоне. Увидел массу интересных подходов и идей. Однако сам Барракер, безусловно, талантливый врач, работал с совсем небольшим количеством пациентов. Как известно, стоимость аналогичных медицинских услуг за рубежом значительно выше, чем в России. Федоров понимал, что необходимо сделать доступную высокотехнологичную медицинскую помощь для каждого жителя нашей страны. Чтобы решить эту задачу, требовалось принимать и оперировать сотни пациентов в день. И нам это удалось. Благодаря Федорову офтальмология превратилась не только в одну из самых прогрессивных отраслей в медицине, но и стала доступной всем. Как доказательство тому, уже более тысячи иностранных пациентов ежегодно приезжают в нашу клинику для лечения. Слоган, придуманный Святославом Николаевичем Федоровым, — «Прекрасные глаза — каждому!» — является нашим кредо. Я искренне рад, что мне довелось стать частью МНТК, и мы будем продолжать это
большое дело.

Автор: Светлана Солонина,
Фото: Светлана Гусева

Жить для идеи

Около 70 % из почти 50 крупных ипподромов России все еще не соответствуют по качеству мировым аналогам. Как самоутверждается в столь непростой ситуации ООО «Краснодарский ипподром», мы узнали, пообщавшись с его генеральным директором Игорем Игоревичем Васильевым.

В былые времена ипподромы активно привлекали посетителей, поскольку являлись единственным местом, где можно было насладиться ярким спортивным зрелищем, дать волю азарту, делая ставки. В 2009 году в стране запретили тотализатор, интерес к бегам и скачкам у населения угас, конная отрасль и ипподромная индустрия, не имея дополнительного финансирования, практически обанкротились. Пытаясь решить эту задачу, президент РФ сделал шаг навстречу отрасли коневодства, подписав указ о восстановлении конных тотализаторов. Однако заниматься этим бизнесом могли только частные ипподромы, в результате дело с мертвой точки так и не сдвинулось. Раньше все конные заводы и ипподромы были государственными. Сейчас собственность РФ в коневодстве составляет приблизительно
50 %. Ряд ипподромов и конных заводов перешли в частное владение, а многие и вовсе утрачены.

Жить для идеи. ООО «Краснодарский ипподром»

Сегодня в Российской Федерации развитию коневодства не уделяется достаточно внимания. Хотя финансирование есть, существует даже отраслевая программа «Развитие племенного коневодства в Российской Федерации на 2013-2015 годы и на плановый период до 2020 года». На ее реализацию выделено 3484,4 миллиона рублей. Коневодство готовит для ипподромов новых скакунов, одно без другого существовать не может, именно от коневодства зависит успешное содержание ипподромов.

С формированием в стране прослойки состоятельных людей, способных позволить себе такое увлечение, как собственная скаковая лошадь, ситуация в племенном коневодстве начала меняться к лучшему. И на сегодняшний день основной груз расходов по организации и проведению скакового сезона падает на немногочисленных спонсоров, меценатов и частные клубы.

Жить для идеи. ООО «Краснодарский ипподром»

Игорь Васильев приступил к руководству Краснодарским ипподромом 11 лет назад, в самый непростой для коневодства России период. Семь лет до этого на Краснодарском ипподроме проводились не скачки, а совершенно иные мероприятия: по скаковым дорожкам носились автомобили, часть территории была сокращена. На рынке коневодства Кубани не появлялось новых коннозаводчиков, напротив, с каждым годом их становилось все меньше: экономический кризис вынуждал многих искать другие виды бизнеса. Чтобы изменить ситуацию, нужно было действовать решительно. Совместно с командой единомышленников Игорь Васильев поставил цель сделать Краснодарский ипподром социально значимым отраслевым объектом, создав Краевой конно-спортивный комплекс. Сейчас на его территории работают Кубанское казачье войско, конный взвод УВД г. Краснодара, спортивная школа олимпийского резерва по конному спорту, создан единственный в городе конный театр. Удалось удержать и продолжить работу с основными партнерами ипподрома, которые мужественно перекрывают миллионные убытки на содержание скаковых лошадей за счет других видов своей деятельности. Такие коневладельцы, как КФХ «Барсук Т. Л.», «Конный завод 711», ООО «Племенной конный завод «Прогресс» и другие, держащие основной репродуктор Краснодарского края, не только активно участвуют в судьбе Краснодарского ипподрома, но и вкладывают большие ресурсы в развитие отрасли, занимаются кадровой политикой, инвестируют в инфраструктуру на селе, занимаются селекцией лошадей.

Жить для идеи. ООО «Краснодарский ипподром»

Однако обстоятельства складываются так, что конная отрасль остается заложником экономической ситуации страны. В Краснодарский край приезжает все больше граждан из других регионов, растет население. Приоритет отдается финансированию из краевого бюджета строительства школ, больниц, детских садов. Тем не менее, Краснодарский край является единственным субъектом РФ, в котором отрасль коневодства напрямую поддерживается администрацией края, Законодательным собранием, Министерством сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности.

Игорь Васильев отмечает, что Владимир Андреевич Бекетов, Александр Николаевич Ткачев и Вениамин Иванович Кондратьев, несмотря на непростую экономическую ситуацию в регионе, брали на себя ответственность, находя возможность оказания важной меры государственной поддержки отрасли племенного коневодства Краснодарского края посредством выделения призового фонда скачек.

Жить для идеи. ООО «Краснодарский ипподром»

Руководство края прежде всего поверило в директора и коллектив. Скаковой сезон на Кубани — самый продолжительный в России, он длится с апреля по ноябрь. Поэтому здесь постоянно ведутся поиски новых форм работы. На ипподроме испытываются лошади чистокровной верховой английской, арабской и ахалтекинской пород, проводятся скачки различных категорий: розыгрыш Кубка Губернатора с большим призовым фондом, Большой Краснодарский приз Дерби, Приз имени Буденного, Осенний Кубок коннозаводчиков РФ — второе по значимости отраслевое мероприятие после розыгрыша Приза президента РФ.

Помимо основных, на Краснодарском ипподроме освоены новые виды деятельности: барьерные скачки и стипль-чез. Для участия в них жокею не надо поддерживать определенный вес, в отличие от гладких скачек, а у лошади нет ограничений по возрасту. Возрождение этих направлений важно не только для региона, но и для всей отрасли, поскольку продлевается спортивная жизнь и коня, и наездника. Ведь, как правило, активность скаковой лошади коротка: она начинает скакать с двухлетнего возраста и лишь в течение пяти лет может принимать участие в скачках, но всегда есть шанс продления спортивной карьеры в барьерных скачках и стипль-чезе.

Также на Краснодарском ипподроме можно заниматься любительской верховой ездой, для самых маленьких организована пони-школа.

Популяризация конного спорта, скачек, развитие ипподромной индустрии способствует развитию отечественного коневодства, а также экономики страны, которая может много получить от развития отрасли, как и российское общество в целом.

Жить для идеи. ООО «Краснодарский ипподром»

Краснодарский ипподром поддерживает людей с ограниченными возможностями, предоставляя бесплатные занятия по иппотерапии, реабилитации детей с ДЦП. Для них третий год подряд проводятся паралимпийские соревнования «Сильные духом», в которых участвуют юные спортсмены с диагнозом ДЦП и аутизм. Главная задача наездника — слиться с лошадью, наладить контакт при помощи правильных команд и действий, что очень сложно для спортсменов такой категории. При проведении паралимпийских соревнований формируются разные возрастные группы, разрабатываются специальные маршруты и задания, работу оценивает судейская коллегия, как в любых соревнованиях. Организатором является Краснодарский ипподром, финансируют, в основном, спонсоры.

— Спонсоры у нас в очереди, к сожалению, не стоят, — говорит Игорь Игоревич, — потому что многие задаются вопросом: а что мы будем с этого иметь, насколько у нас увеличатся продажи? Но в благотворительности так вопрос вообще ставить нельзя. Просто делай добро для общества, исходя из своих возможностей! Есть люди, для которых проявление милосердия является духовной потребностью, для которых важно созидать, жить во имя идеи, во благо будущего поколения, а потом для себя!

Я считаю, что конный спорт не должен быть привилегией богатых, важно сделать его доступным для всех. Каждый гость Краснодарского ипподрома, посещающий скачки или конно-спортивный комплекс, может выбрать профессию в сфере конного спорта, ветеринарии, зоотехники, возможно, кто-то станет покупателем лошадей.

Мы, к сожалению, забываем свои традиции, культуру. Важно вспомнить, что Кубань — коневодческий аграрный край со своей богатой историей, с идеальной климатической зоной, кормовой базой. Здесь, как говорится, сам Бог велел развивать коневодство, которое должно стать визитной карточкой региона. В этом направлении еще предстоит
потрудиться.

Жить для идеи. ООО «Краснодарский ипподром»

22 июля 2017 года на торжественном открытии праздника в честь Большого Краснодарского приза Дерби генеральный директор ООО «Краснодарский ипподром», член экспертно-консультативного совета при комитете Законодательного собрания Краснодарского края по физической культуре, спорту и делам молодежи Игорь Игоревич Васильев был награжден медалью «За выдающийся вклад в развитие Кубани» III степени. И это заслуженная оценка кропотливого труда всего коллектива.

Автор: Светлана Солонина
Фото: из архива Краснодарского ипподрома

Спорт: от моды к необходимости

Все больше россиян выбирают здоровый, активный образ жизни. И далеко не последнюю роль в этом процессе играют спортзалы, секции, фитнес-клубы. Наша героиня, Анна Твардовская, уже не первый год делает вклад в оздоровление нации.

— Анна, Вы заметили, что в последнее время среди молодежи становится все популярнее здоровый образ жизни — пьяные вечеринки уходят в прошлое. Как считаете, это показатель того, что нация оздоравливается?
— Я думаю, да. Причем интересно, что сначала люди просто отдавали дань моде, когда заниматься спортом стало трендом. А потом многие подсели на эндорфины, которые дают тренировки. Понимаете, когда начинаешь заниматься спортом, перестать невозможно. Без физической активности начинаешь чувствовать себя откровенно плохо. И это прекрасно, что людей, для которых регулярные занятия спортом вошли в привычку, становится все больше — пусть и начиналось для них все несерьезно, как модное хобби.
Очень важно, что государство, местные власти эту тенденцию поддерживают. Посмотрите, как много стало бесплатных спортивных площадок. Последовательно ведется борьба с курением, возвращается прекрасная советская практика регулярных медосмотров — я говорю о диспансеризации. Все это, естественно, отражается на состоянии здоровья россиян.

Анна Твардовская фитнес-клуб «ARRIBA»

— И все же в разных регионах динамика развития спортивной сферы несколько разнится. Как по Вашим наблюдениям на общем фоне выглядит Краснодарский край?
— Возможно, во мне говорит местечковый патриотизм, но мне кажется, что Краснодар — это просто спортивная столица России. Много показателей указывает на это. Я пристально слежу за разными командами, часто посещаю соревнования в качестве зрителя. Гандбол, волейбол, баскетбол, футбол — все это у нас на высоком уровне. Обратимся к любительскому спорту. Посмотрите, сколько мероприятий разного уровня и масштаба — забеги, открытые бесплатные мастер-классы, массовые зарядки, дворовые футбольные матчи… Масса активностей, всего не перечислишь. Чтобы поучаствовать в них, к нам приезжают люди из других регионов.
Как говорит начальник управления по физической культуре и спорту Краснодара Анатолий Николаевич Мирошников, мы — самый бегающий город России. Каждый краснодарец уже смог почувствовать себя частью того спортивного движения, которое у нас в городе сегодня развивается
А, по мнению того же уважаемого мной Анатолия Николаевича, cамый популярный человек, который регулярно занимается спортом и подает пример — это наш мэр, Евгений Алексеевич Первышов. Он принимает активное участие в массовых забегах, а игра в футбол — это его хобби!
Отдельный предмет для большой гордости — наша арена «Краснодар», отстроенная Сергеем Галицким. Люди приезжают из Европы и говорят, что не видели подобного у себя! Так что спасибо огромное Галицкому. Это человек, навсегда вписавший себя в историю региона. Человек, понимающий основной закон вселенной — чем больше отдаешь людям, тем больше получаешь в ответ.

— Ранее Вы упомянули о том, что наблюдаете рост интереса к самостоятельным тренировкам, например, на площадках для воркаута. Как специалист скажите — чем отличаются занятия в зале и дома или на площадке?
— Везде есть свои плюсы и свои минусы. Но, занимаясь самостоятельно, необходимо помнить о безопасности, внимательнейшим образом контролировать технику выполнения упражнений. Это архиважно, ведь получить травму гораздо проще, чем кажется — даже делая банальные приседания или небольшую растяжку. Когда речь заходит о функциональном тренинге, нужно быть максимально внимательным к суставам. Не все знают об этом. В процессе самостоятельных занятий вы сами за себя отвечаете, в зале вас контролирует тренер. Это, конечно, плюс. Я вот, например, без тренера не могу. Однажды был случай — он отошел буквально на пять минут, и за это время я успела получить травму. Поэтому в нашем клубе «ARRIBA», например, всегда есть дежурный тренер, который готов помочь посетителям. Я считаю, если человек пришел в зал, мы обязаны обеспечить ему тренерскую поддержку.

Анна Твардовская фитнес-клуб «ARRIBA»

— Анна, насколько мне известно, «ARRIBA» можно назвать социально ответственным бизнесом — он поддерживает различные социальные проекты. Один из них — так называемый «Турнир для сильных духом», регулярно проходящий на Краснодарском ипподроме. Расскажите, пожалуйста, подробнее об этом мероприятии.
— Действительно, клуб «ARRIBA» стал одним из партнеров третьего турнира по паралимпийскому конному спорту, прошедшего 21 мая. Мы закупили подарки для ребят — рюкзаки.
Надо сказать, что для меня это был непростой опыт — было сложно сдерживать эмоции, наблюдая за участниками. Там было и сочувствие, и удивление, и гордость за них — Вы бы видели, на что они способны! И проживала все эти чувства я достаточно долго, постоянно возвращалась мыслями к этому опыту. Я очень надеюсь, что этот проект и подобные ему будут жить и развиваться. Детей и взрослых с особенностями нужно стараться вписать в жизнь общества, дать им возможность показать свои сильные стороны, прививать профессиональные навыки. И, знаете, это нужно, в первую очередь, социуму, поскольку забота о слабых оздоравливает его. Тем более мы все — россияне, бережное отношение к нуждающимся в защите у нас в крови.

Автор: Светлана Солонина
Фото: из личного архива Твардовской А. П.

Анатолий Пахомов: «Сочи повышает свою значимость»

О том, как осуществлялись ключевые для города преобразования и какие решения принимались для их быстрого решения, наш разговор с экс-мэром Сочи Анатолием Николаевичем Пахомовым.

— В городе, когда мы пришли к власти в 2009 году, была настоящая катастрофа. Впереди Олимпиада, а здесь много проблем, нерешенных вопросов. Были выделены колоссальные средства на инфраструктурные преобразования, и при этом перед нами стояли жесткие требования президента страны осуществить работы качественно и в срок.
С задачей мы справились. Всего за время подготовки к Олимпиаде-2014 на выделенные средства построено 450 новых объектов. Это спортивные комплексы, ТЭЦ, ТЭС, очистные сооружения, дороги общей протяженностью 360 километров, 22 тоннеля, а также больницы, школы и другие важные объекты.

Анатолий Пахомов: «Сочи повышает свою значимость»
Возвращаясь к началу подготовительных работ, отмечу, что перед нами также стояла задача привести в порядок весь жилой фонд города, все населенные пункты. Этот вопрос мы должны были решать уже своими силами. Так, за короткое время необходимо было привести к единому архитектурному облику 13 тысяч объектов, где половина — частные домовладения. Владельцы бизнес-объектов сами справились с задачей. Иная ситуация сложилась в случае с хозяевами частных домов — далеко не все из них могли самостоятельно отремонтировать фасад дома, крышу или забор. Но мы придумали, как помочь людям. Для этого мы заключили соглашение со Сбербанком о том, что работоспособное население возьмет кредиты на 10 лет на льготных условиях. В случае с пенсионерами, а их тоже было немало, нашли другие пути решения, а именно обращались к их прежним работодателям с просьбой помочь, бывало, сами искали их ближайших родственников. Привлекли и предпринимателей, распределив среди них дома.
Работа была на жестком контроле. За каждой улицей были закреплены ответственные из числа работников администрации. В 4,5 тысячи дворов я сам лично заходил. Мотивация у нас была сильнейшая — впереди Олимпиада, нельзя было подвести страну.
Позже наш опыт по приведению зданий и дворов к единому архитектурному облику рекомендовал другим городам заместитель председателя Правительства России, ответственный за проведение зимней Олимпиады 2014 года в Сочи, Дмитрий Николаевич Козак.

Анатолий Пахомов: «Сочи повышает свою значимость»

— Расскажите о главных, на Ваш взгляд, преобразованиях, которые позволили серьезно продвинуться в социально-экономическом развитии города.
— Это как раз решение тех многолетних проблем, с которыми мы столкнулись, придя к власти. Одна из них — отсутствие света. Оказалось, распределительная сеть 0,4 кВ, которая идет по городу, давно уже не справлялась с нагрузкой. Ее установили еще в 30-х годах в расчете на то, что в городе будет проживать примерно 70 тысяч жителей.
Другая беда — экологическая. Была сложная ситуация со стихийными свалками, мусором, который в итоге попадал в море или горел, из-за чего в городе стоял неприятный запах.
В советские годы в Сочи, помимо сезонного отдыха, было еще и санаторное, бальнеологическое лечение. На момент принятия решения о подготовке к Олимпиаде такого лечения уже не было, потому что курорт попросту не выдержал конкуренции. Лечение подразумевает, в том числе, хорошую экологическую обстановку, а как можно приезжать на оздоровление туда, где нет света, отсутствует канализация или есть проблемы с мусором? Все это привело к тому, что число отдыхающих сократилось.
Подготовка к Олимпиаде мотивировала проведение масштабных преобразований. Средства осваивались на создание именно спортивной инфраструктуры, а уже к этим объектам подводилось тепло, электричество, вода. В городе тогда не было собственной генерации и было построено две теплоэлектростанции на 160 и 360 мегаватт. То есть теперь собственной электроэнергии у нас 520, а потребляем 340. Также у нас построены три очистных сооружения, рекультивированы все свалки.
Сегодня 13 пляжей Сочи получили «голубые флаги». Это вдвое больше, чем в прошлом году. Такую высокую оценку дают специалисты международной общественной экологический организации. Все пляжи отмечены на специальной карте самых благоустроенных и рекомендованных для отдыха пляжей мира. Подтверждать право пляжа считаться таковым нужно ежегодно.
Подобные успехи очень стимулируют нас, и сейчас главное поддерживать достигнутое на должном уровне. И еще — это красноречивый ответ тем, кто занимался антирекламой нашей работы, спекулируя, в частности, на ситуации с мусорными свалками.

Анатолий Пахомов: «Сочи повышает свою значимость»

— А что удалось сделать в случае с санаторным лечением?
— Нам удалось восстановить былую славу бальнеологических курортов. Завлечь людей на бальнеологию по коммерческим ценам довольно непросто. И необходимо было решить, как сделать так, чтобы наши санатории, а их здесь 88, работали круглый год, а не 4 месяца. Сезонная работа интересует временщиков, постоянного персонала при этом не будет. И в такой ситуации вопрос качества услуг просто неактуален.
Мы предложили свою ценовую политику. Я убедил людей в том, что с октября по май надо продавать услуги исключительно по себестоимости. Сейчас себестоимость проживания и лечения в хорошем санатории от 1200 до 1800 рублей в сутки, и это с трехразовым питанием и полным комплексом бальнеологического лечения.
Со своей стороны помогает государство. С 1 января 2019 года в России вступил в силу закон о налоговых льготах при оплате предприятиями отдыха своих сотрудников в нашей стране в сумме до 50 тысяч рублей. К затратам отнесены и санаторно-курортные услуги. Так что россияне могут воспользоваться такими возможностями и пройти, к примеру, курс лечения в наших санаториях. По сути, мы возвращаем Сочи и его первоначальное назначение — место отдыха и оздоровления россиян.

Анатолий Пахомов: «Сочи повышает свою значимость»

— Чем сегодня привлекаете гостей?
— Сегодня курорт очень популярен благодаря экологической обстановке, качеству туристических услуг, санаториям и новым отелям. Это современные объекты, которые до сих пор остаются одними из лучших в Европе. Появились новые курортные зоны, в частности, туристическо-спортивный горноклиматический комплекс «Красная Поляна». Это и отличный отдых, и возможность проводить спортивные мероприятия.
Спектр туристических услуг постоянно расширяется. К примеру, на той же Красной Поляне у нас катают на оленьих и собачьих упряжках. Все это привлекает туристов, и мы видим, что их количество растет.

— Это касается и иностранных туристов?
— Конечно. Курорт востребован не только среди россиян, но и среди иностранных гостей. К примеру, в Сочи полюбили отдыхать израильтяне, туристы из Арабских Эмиратов. Сегодня наши горноклиматические курорты привлекают в год 1600000 гостей. Для нас это очень хороший знак. Раз иностранный турист едет к нам, значит, высоко оценили город.

— Сегодня Сочи — это уже не только спортивный центр.
— Верно. Сочи серьезно повысил свою значимость в других сферах и продолжает ее укреплять. Работа правительства страны, лично президента позволила сделать так, что все олимпийские объекты сегодня остаются востребованными, на них проводится много событийных мероприятий, и не только спортивных.
К примеру, совсем недавно у нас прошел очередной Зимний международный фестиваль искусств Юрия Башмета. Следом в рамках другого музыкального фестиваля прошло выступление Дениса Мацуева. Далее — очередной фестиваль джаза, где выступал Игорь Бутман, а после Владимир Владимирович Киселев провел у нас бесплатный фестиваль «Звезды «Русского
Радио». А в конце августа Игорь Крутой отмечал свое 65-летие и открывал фестиваль «Новая волна». Следом шло уже международное спортивное событие — очередной этап Гран-при России «Формулы-1», то есть мы стали привлекательной событийной площадкой. А это, кстати, развитие событийного туризма — еще одного направления, которое позволяет зарабатывать местному населению, развиваться малому и среднему бизнесу.
Можно двигаться и в других направлениях, в частности, развивать гастрономический туризм. Да и город наш многонациональный. Например, в селе Пластунка плотно проживают грузины, и они могут создать альтернативу гастрономическим турам в саму Грузию.
Адыги, проживающие в ауле Большой Кичмай, уже нашли себя в этом деле. Они организовали так называемые вечёрки с большими концертами, накрывают столы с национальной едой, демонстрируют свои традиции.

Анатолий Пахомов: «Сочи повышает свою значимость»

— Получается, что сегодня в Сочи выгодно вести бизнес?
— Существующее положение уже многих устраивает, в том числе и тех, кто не связан с бизнесом. Местные сдали в аренду свои гаражи, дачи приезжим, которые занимаются предпринимательством или устроились на работу. Все стороны довольны. Туристов так много, что приезжие могут здесь и свое дело открыть, и спокойно платить за аренду. Местные же довольны тем, что могут подработать, сдавая свою недвижимость. Но я всем им говорю, что такое не может длиться вечно. Туризм, бизнес — все должно развиваться. Ситуация всегда может измениться, и надо быть готовым к таким переменам.
Конечно, в городе остаются и проблемные вопросы. Но мы работаем над ними, и все они должны быть доведены до конца.
Сегодня с утра осматривал дворовые территории. Стараюсь начинать свой рабочий день с личного ознакомления с проводимой работой, важно самому знать все до мелочей.

— На Ваш взгляд, в этом заключается главная задача мэра? Что лично для Вас означает — быть мэром?
— Мэр — это прямая работа с людьми, все время с людьми. Они обращаются именно к мэру, от него ждут ответа и действий. И все вопросы одинаково важны.
Самое сложное, конечно, воевать с собственным населением ради них же самих. К примеру, в тех же вопросах по содержанию территорий, своих объектов торговли, жилых дворов в должном состоянии.
Но справляемся, и часто при поддержке самих же людей. Спасибо им за понимание и помощь во всем, что было сделано за последние десять лет, за то, что делается сейчас и еще будет сделано для процветания Сочи.

Автор: Светлана Солонина, Яна Рассказова
Фото: из архива пресс-службы г. Сочи

Светлана Ермилова: «Жемчужина» для меня — это не просто проект, а особенный душевный опыт

Сочи уже давно не считается сугубо пляжным курортом летом и горнолыжным — зимой. Здесь есть чем заняться в любую погоду, в любой сезон. И не последнюю роль в становлении имиджа города как круглогодично привлекательного места отдыха сыграл гранд-отель «Жемчужина».

Женская рука

Нельзя рассказать о том, что сегодня представляет собой «Жемчужина», не сказав несколько слов о той, кто сегодня заведует этим огромным хозяйством. Шутка ли: 560 человек персонала зимой, 729 — летом, фонд из 887 номеров, рестораны, комплекс бассейнов и пляжей, культурно-выставочный центр, залы для конгресс-мероприятий… Хрупкая, изящная, красивая — как она справляется? Судя по цифрам, прекрасно.

Автор: Александра Газизова Фото: из архива пресс-службы гранд-отеля «Жемчужина»
— Когда я пришла в «Жемчужину», средняя загрузка была 24 % — сейчас она составляет более 68 %. В этом бизнесе прирост в 1-2 % — уже хорошо, а здесь увеличение фактически втрое. Разумеется, за этим стоит колоссальный труд, правильно выстроенный маркетинг, современный сайт, подбор специалистов, грамотное проведение переговоров… Команда специалистов по продажам поменялась на 100 %. Человек у руля должен не просто продать отель, а сделать так, чтобы люди приезжали вновь и вновь, — рассказывает Ермилова.
Однако мы убеждены, что секрет успеха Светланы Анатольевны не только в грамотно выстроенном маркетинге, но и в готовности хозяйки «Жемчужины» вникать во все тонкости функционирования отеля. Пожалуй, она знает каждый уголок огромного здания: спустилась во все подвалы, заглянула на трансформаторные подстанции, своими глазами увидела объекты, где происходит мониторинг забора воды для отеля, и даже проверяла допустимые нормы сброса сточной воды…
— Взять те же трансформаторные подстанции: мне говорят, надо что-то заменить. А я должна точно знать, что и зачем! Или расход света, воды. Как все это оптимизировать? Чтобы во всем разобраться, нужно все увидеть своими глазами и проверить. Руководитель должен вникать во все хозяйственные мелочи, и для женщин поблажек нет, — объясняет Ермилова.
А еще Светлана Анатольевна — счастливая жена и мама двоих детей. По ее словам, несмотря на блестящую карьеру, семья для нее — на первом месте. Вероятно, именно поэтому «Жемчужина» сейчас очень четко ориентирована в первую очередь на семейный отдых.

Курс на семью

Для семей с малышами здесь и впрямь райский уголок. На территории отеля есть аж два открытых бассейна с подогретой морской водой, в которой так любят плескаться дети. Оба они оснащены современными системами фильтрации, которые позволяют морской воде оставаться кристально чистой.
Один из бассейнов — исключительно детский, работает только в теплое время года, имеет размеры 20 на 20 метров и глубину от 0,8 до 1,2 метров. Дети приходят в восторг от его аттракционов и забавных фигур-фонтанчиков.
Второй бассейн — большой, его по праву называют «олимпийским». Он имеет длину 50 метров, глубину от 1,8 до 4,7 метров и 8 дорожек. Этот бассейн, к слову, также подвергся «апгрейду» с приходом Ермиловой.
— В летнее время там заметно не хватало мест для отдыха. Проанализировав ситуацию, убрали один из двух теннисных кортов. В результате появилась уютная зона у бассейна. Кстати, пальмы для нее заказывали в Италии. Теперь там раскинулись шатры для отдыха, гости бронируют их на весь день и проводят время даже с маленькими детьми. По пожеланиям наших гостей также поменяли раздевалки в бассейне, открыли собственный спа-комплекс, для работы в котором привлекаем высококвалифицированных специалистов из Таиланда и с Бали, — рассказывает директор.
Отдельная «фишка» отеля — пляж, на котором одновременно могут разместиться две тысячи человек. Можно расположиться у самого берега или отдохнуть от яркого солнца в тени аэрария.
Предмет особенной гордости Светланы Ермиловой — зеленые зоны.
— Я очень люблю цветы и хочу, чтобы наша территория стала еще более цветущей. Пригласили нового руководителя паркового и садового хозяйства. У нас появились очень красивая парковая зона, уютные места для отдыха. На календаре была зима, а здесь уже взошли тюльпаны… Любовь Андреевна Лукянцова — наша гордость. Она больше 40 лет отвечала за озеленение всего города, а теперь наводит красоту в «Жемчужине», — с любовью рассказывает Ермилова.

Межсезонья нет

Провального для многих других отелей межсезонья в «Жемчужине» фактически не бывает — осенью и зимой гранд-отель традиционно проводит массу деловых и культурных мероприятий. Это неудивительно, ведь возможности «Жемчужины» как площадки для крупных ивентов поистине впечатляют.
К услугам постояльцев 11 универсальных конференц-залов с вместимостью от 35 до 500 человек, которые трансформируются под мероприятия любого формата с несколькими сотнями участников, начиная с симпозиумов или семинаров и заканчивая камерными вечеринками. Большой плюс — наличие собственного киноконцертного зала.
На осень и зиму в «Жемчужине» традиционно готовится шикарная культурная программа. Например, музыкальный фестиваль «Бархатный сезон» уже считается главным осенним музыкальным мероприятием в Сочи, хотя в этом году прошел только второй раз.
Идейной вдохновительницей этого яркого праздника музыки и красоты также является Светлана Ермилова.
— Бархатный сезон всегда считался одним из лучших периодов для отдыха в Сочи. Именно поэтому мы проводим фестиваль в сентябре, эксклюзивно только для гостей отеля. Это подарок «Жемчужины» истинным ценителям комфорта и развлечений. Целый год мы готовились к масштабному событию, чтобы сделать отдых наших гостей особенным — таким, чтобы попасть в самое сердце, — говорит директор.
В этом году гостей «Бархатного сезона» радовали легендарный белорусский государственный ансамбль «Песняры», народная артистка Грузии Тамара Гвердцители, народный артист республики Татарстан Ренат Ибрагимов, народная артистка Узбекистана Наталья Нурмухамедова, заслуженные артисты России Игорь Корнелюк, Валентина Легкоступова и Татьяна Буланова, Маша Распутина, Павел Соколов, Екатерина Семенова, Сергей Любавин, Анна Семенович, Евгений Кемеровский, экс-вокалистка группы «Ленинград» Алиса Вокс, группа «На-На»… А изюминкой фестиваля вновь стала редкая возможность для гостей «Жемчужины» пообщаться со звездами не только в формате автограф-сессии и памятных селфи, но и на пляже, в ресторане, возле бассейна. Буквально — расположившись на соседних лежаках, поболтать о погоде.
Да, недостатка в гостях «Жемчужина» в условно холодный сезон не испытывает. Однако по-настоящему горячая пора для сотрудников начнется, конечно, в новогодние каникулы. И дальше «лайнер» почти не сбавляет ход.
— В январские праздники у нас почти стопроцентная загрузка, потом две недели КВН — это 80-90 % загрузки. Дальше максимум двухнедельный небольшой спад, чтобы привести отель в порядок и встретить уже фестиваль Башмета. На 23 февраля — 1200 гостей, на 8 Марта — 1850, это 85 % загрузки, — рассказывает гендиректор.

Роскошь истории

Что же заставляет гостей вновь и вновь возвращаться сюда? Сервис, комфорт, удобная локация — все это важно. Но на наш взгляд, для многих решающую роль играет особенная атмосфера гранд-
отеля, рождающаяся из трепетного отношения руководства к его истории. Светлана Ермилова с таким уважением и интересом относится к биографии «Жемчужины» и всему, прожитому постояльцами в ее стенах, что к 45-летию гостиницы издала целую книгу историй, связанных с ней.
«Жемчужина» для меня — это не только профессиональный проект, требующий знаний и мастерства, но и особенный душевный опыт. Очень глубокий, воспитывающий характер. Я приняла в управление отель с большой историей, памятный и любимый тысячами россиян, который стал местом притяжения, куда люди возвращаются десятилетиями как к себе домой. А в прошлом году во время размышления о предстоящих празднованиях появилась идея издать книгу воспоминаний людей, которые причастны к созданию гранд-отеля, а также включить истории его известных гостей, — делится Светлана Анатольевна.
Открывается книга рассказом о записках в стеклянной бутылке, которую в 1975 году обнаружил турист на сочинском пляже. Оказалось, что это послание студента из ГДР — участника торжественного открытия гостиницы, который мечтал вернуться сюда вновь. Сейчас это письмо хранится в семье у его внука в Германии.
Любопытна и заметка заслуженного работника культуры РФ, актера, телеведущего, кинокритика, создателя и продюсера кинофестиваля «Кинотавр» Марка Рудинштейна. Он считает, что Сочи стал родиной известного фестиваля во многом благодаря «Жемчужине». Напомним, «Кинотавр» уже много лет собирает ведущих артистов на своей площадке. И многие из них останавливаются именно в гранд-отеле, а сама гостиница принимает часть кулуарных мероприятий культурного форума.
Своими воспоминаниями на страницах книги делится и Лев Лещенко. Певец рассказывает, что приехал на фестиваль «Красная гвоздика» и в одном из лифтов гостиницы встретил красивую девушку, которая не узнала звезду… А теперь они вместе уже более 40 лет.
По словам Светланы Ермиловой, не исключено, что через несколько лет будет выпущена следующая часть книги. Ведь история «Жемчужины» продолжается, а значит, будут новые воспоминания и новые друзья.

Автор: Александра Газизова
Фото: из архива пресс-службы гранд-отеля «Жемчужина»

«Приказа побеждать не было…»

В декабре 2019 года исполняется сорок лет с того дня, когда советские войска вошли на территорию Демократической Республики Афганистан, чтобы помочь действующему правительству в борьбе с мятежниками-моджахедами.

В декабре 1979 года руководством СССР было принято решение о вводе в Афганистан советских войск. Тогда в составе мотострелковых дивизий находились танковые полки: 234-й танковый полк в 201-й дивизии, 24-й гвардейский танковый полк в 5-й дивизии и 285-й танковый полк в 108-й дивизии. Всего в Афганистане к 1980 году дислоцировалось 39 танковых батальонов. Как отмечал командующий 40-й общевойсковой армией Громов, в горах не было возможности максимально использовать боевые возможности танков, да и на рисовых полях они застревали, поэтому впоследствии были сокращены, однако во время действий на небольших равнинах они оказывали несравнимую поддержку войскам. Есть немало эпизодов, когда всего две-три машины решали исход боя в пользу советских подразделений, спасая их от полного уничтожения.

«Приказа побеждать не было…» - Александр Григорьевич Бушуев

В 1979 году воинское соединение базировалось в Туркестанском военном округе, городе Термезе Узбекской Советской Социалистической Республики, граничащим с Афганистаном. Когда руководство страны приняло решение о вводе войск, 108-я мсд оказалась в числе первых военных соединений, которые осуществили такую задачу.

— Уже 24 декабря был отдан приказ переправляться на другую сторону реки Амударья, где начиналась территория Афганистана, — вспоминает Александр Григорьевич Бушуев. — Специально для этого был наведен понтонный мост, и 25 декабря дивизия выдвинулась своим ходом. Наш танковый полк — всего 100 машин — шел в передовом отряде дивизии. Мы двигались двое суток. Никакого сопротивления по пути не встретили, но в первый же день один человек погиб. Одно из подразделений тогда немного задержалось, техническое замыкание стало оказывать помощь, и нашего зампотеха (прим. ред. — заместитель командира по технической части) убили одиночным выстрелом в голову. Дома у него остались жена и двое детей. Таким образом нам сразу дали понять, что здесь противника шапками не забросаешь. Мы направлялись к Кабулу, чтобы блокировать правительственные войска, если они поднимутся на защиту Хафизуллы Амина. Амин тогда уже пришел к власти, отдав приказ убить прежнего лидера Демократической Республики Афганистан Нур Мохаммада Тараки. Были серьезные опасения, что Амин нацелен дать возможность американцам войти на территорию республики. Многое решало именно стремление советского руководства обезопасить наши южные границы. На вторые сутки после нашего входа на территорию ДРА возле Кабула нас встретили советские военные советники, которые находились при дивизиях вооруженных сил ДРА. Был получен приказ размещаться и ждать дальнейших указаний. В это же время спецподразделения «Альфа» осуществили захват дворца Амина. Мы были готовы блокировать сопротивление с афганской стороны, но тогда никто не встал на защиту Амина. Нам сообщили, что при захвате дворца он был убит, и его место занял Бабрак Кармаль, бывший посол Афганистана в Чехословакии.

Вместе с нашим танковым полком базировалась 4-я танковая дивизия афганских правительственных войск. Воевать, согласно религиозным убеждениям, они не любили. А вот мятежники-моджахеды воевать умели, им оказывалась поддержка со стороны США, доставлялось современное оружие. Наши подразделения расположились на окраине Кабула, в месте, которое называется Теплый Стан. Состоятельная часть населения была, конечно, недовольна приходом советских войск, а вот простые крестьяне — наоборот. Страна была нищая: жилища — сплошные глинобитные мазанки, народ одет бедно. На территорию Афганистана мы входили зимой, местные из бедняков нас встречали просто босиком на снегу. В итоге мы не только защищали их революцию, но стали также оказывать содействие мирному населению: продуктами, теплой одеждой, лекарствами. Немало помогали в строительстве социальных объектов: школ, дорог, мостов.

В той уже ставшей далекой войне четко прослеживалась слаженность войск: действия пехоты и десантников с воздуха прикрывали вертолеты Ми-8, огневую поддержку оказывала артиллерия. Главное, что отмечали политологи, в Афганистане наша армия получила большой ценный опыт для ведения боевых действий в сложных условиях. Советские солдаты честно выполняли поставленную задачу, свой долг. Не занимались мародерством или чем-либо подобным, не стремились кого-то побеждать, такого приказа не было; но ведь и нас тогда не победили. Наши войска поспособствовали законному правительству, исполняя притом социальную миссию, помогая мирному населению. Все, что было построено за те девять лет, осталось, и жители этим пользовались.

Сэр Родрик Брейтвейт, бывший посол Великобритании в Москве (1988-1992 гг.), советник премьер-министра, глава Объединенного комитета информационных служб (разведка), автор ряда книг о России, в том числе и бестселлера «Афган: русские на войне», в одном из своих интервью сказал:
«Я был в Афганистане. И задавал там вопрос: когда вам лучше жилось — сейчас или при русских? Интересно, что все афганцы даже саму постановку вопроса считали глупой. Каждый из них отвечал: «Конечно, лучше было при русских…»

— Я уволился с военной службы, когда произошел развал Союза, — говорит Бушуев. — Для меня это был принципиальный вопрос, да и большинство наших ребят поступили так же: страны, которой мы присягали, защищая ее интересы, погибая за нее, уже не было. И отношение к нам было совсем другим. Когда вопрос коснулся пособий, чиновники из военкоматов заявили, что они нас в Афганистан не посылали. Такое решение правительства ветераны боевых действий считали не соответствующим исторической правде. Поэтому мы сами стали поддерживать друг друга, группируясь в региональные общественные организации, такие как «Объединенный Крымский союз ветеранов Афганистана и других локальных войн — воинов-интернационалистов».

«Приказа побеждать не было…» - Александр Григорьевич Бушуев

Сегодня по всей стране активно действуют региональные отделения общественных организаций ветеранов вооруженных сил, которые проводят большую и важную работу по сохранению памяти о погибших, оказанию помощи их семьям, принимают активное участие в деле патриотического воспитания молодежи. Уже прошло три десятилетия со для вывода СА с территории Афганистана, а бывшие воины-афганцы остаются дружны и активны, помогают и поддерживают друг друга и в любой момент готовы снова встать на защиту своей родины, ведь тот, кто хоть однажды побывал под пулями, почувствовал, как дрожит земля от разрыва снаряда, никогда не забудет о своем Отечестве.

А мы должны хранить эту историю и не забывать о наших героях, честно выполнивших воинский долг и заслуживших благодарную память людей. И пусть немеркнущей будет эта память.

Автор: Наталья Слюсаренко
Фото: Светлана Гусева

«Ледниковый период» продолжается

После огромного успеха проекта «Звезды на льду», который прошел на российском телевидении в 2006 году, его идейный вдохновитель и продюсер — чемпион мира по фигурному катанию, заслуженный мастер спорта России и хореограф Илья Авербух удачно подметил, что в стране начался «ледниковый период».

— Очень приятно видеть, что благодаря телепроектам, которые создавались мной последние 12 лет, интерес к фигурному катанию в стране сильно вырос. Точно знаю, что многие юные фигуристы, которые сейчас уже в числе мировых лидеров, пришли в фигурное катание, вдохновившись именно телевизионным шоу. Можно сказать, что это «дети «Ледникового периода».

— При этом наши фигуристы продолжают сохранять сильные позиции на мировом уровне. В чем, по-вашему, главный секрет?
— История наших побед началась еще в советские годы. Тогда была заложена выдающаяся тренерская школа, которая и сегодня позволяет добиваться очень высоких результатов. Поколение тренеров, спортсменов уже сменилось, но традиции сохраняются и помогают оставаться во всеоружии, двигаться дальше.
Другая важная причина, конечно, — это любовь нашего зрителя к фигурному катанию. Можно сказать, что это уже тоже традиция, когда все новые и новые родители приводят своих детей на лед.

— Но все-таки это довольно напряженный вид спорта. Что посоветуете таким родителям?
— Фигурное катание, прежде всего, спорт, и с ним связаны определенные физические нагрузки, возможны и травмы. Но все равно это далеко не самый травмоопасный вид и не входит в число тех, где легко получить повреждения.
Если говорить о плюсах, то фигурное катание всесторонне развивает ребенка. Он учится слушать музыку, танцевать. Благодаря тому, что это сложнокоординационный вид спорта, ребенок учится в совершенстве владеть своим телом.
Но важно понимать, что занятиям нужно уделять очень много внимания. У родителей должно быть достаточно времени для того, чтобы ребенок успевал научиться всем элементам, которые необходимы.

— Давайте вернемся к ледовым шоу. Расскажите, как подбираются темы для программы, откуда черпаете идеи?
— Вдохновляет музыка. При этом есть стремление каждый раз делать что-то более сложное, находить все новые и новые краски, чтобы зрителю всегда было интересно. Реализовано уже много разных идей. Это и телевизионные проекты, и гала-выступления с сольными номерами выдающихся российских фигуристов.
За спиной большой опыт и множество спектаклей, в том числе праздничных, которые подготовлены для детской аудитории. Есть спектакли, рассчитанные на взрослую аудиторию, которые уже получили ряд больших театральных премий. Отдельно отмечу три масштабных ледовых спектакля — «Ромео и Джульетта», «Кармен» и «Огни большого города».

«Ледниковый период» продолжается - хореограф Илья Авербух

— Кстати, спектакль «Ромео и Джульетта» этим летом впервые увидели ялтинцы. Как жители Крыма приняли проект?
— Он нелегко заходил в Ялту. Горожане уже не раз обжигались на том, что гастрольные проекты на деле оказывались не столь красочными, как расписано на афишах. Поэтому наше шоу приняли с небольшим скепсисом. И лишь через две недели после старта — видимо, благодаря так называемому сарафанному радио, когда отдыхающие из других регионов страны стали делиться впечатлениями с ялтинцами о ледовом шоу, которое им хорошо знакомо, — проект начал раскручиваться, как маховик.
Мало кто вообще верил, что в Ялте возможно такое количество спектаклей на стационаре. К примеру, в Крыму все гастрольные проекты топовых российских артистов рассчитаны на один или три концерта за сезон. А мы поставили перед собой задачу провести 58 спектаклей.
Мне очень приятно, что ялтинцы так тепло отреагировали на спектакль. В среднем на каждое шоу к нам приходит около тысячи человек. Это только доказывает, что если представление качественное, если в него вкладываются серьезные ресурсы и зритель получает именно то, что написано на афише, то выигрывают все. Этот сезон в Ялте мы можем занести себе в большой актив.

— Министр спорта Республики Крым Ольга Торубарова отметила, что Ваш проект может послужить отправной точкой в развитии фигурного катания на полуострове. Как оцениваете потенциал Крыма в продвижении этого вида спорта?
— Я вижу очень большой потенциал и даже готов поучаствовать в программе по развитию зимних видов спорта. Мое собственное предложение — создать школу. Готов всесторонне поддержать развитие такой школы и даже возглавить ее.
В Ялте уже появился лед — то есть практически готова настоящая тренировочная база для того, чтобы могли работать профессиональные тренеры, чтобы уже через несколько лет Крым смог заявить о себе как о еще одном перспективном центре для развития хоккея, фигурного катания, керлинга.
И пусть никого не смущает, что это юг. К примеру, в Сочи уже есть хорошая хоккейная команда, открыто много школ фигурного катания, то же самое и в Краснодаре. Дети везде нуждаются в развитии, и необходимо
создавать для этого условия. В кого, как не в наших детей, нашу молодежь сегодня вкладывать инвестиции?

— Раз мы коснулись развития спорта в Крыму, невозможно не спросить о сложной ситуации, которая образовалась вокруг крымских спортсменов с российским гражданством. Как считаете, где должна проходить граница между спортом и политикой?
— У спорта, как и у культуры, не может быть границ. Однозначно они должны находиться вне политических решений. Считаю абсолютно недопустимым искусственно не давать развиваться. Я просто уверен, что спорт, выдающиеся результаты спортсменов могут как раз помочь переломить любую сложную ситуацию.

«Ледниковый период» продолжается - хореограф Илья Авербух

— Победы наших фигуристов — это в какой-то степени и Ваши победы. Вы участвуете в постановке программ спортсменов к крупным соревнованиям. Расскажите об этой работе.
— Да, как хореограф и режиссер-постановщик я помогаю ставить программы для
спортсменов, представляющих Россию на международном уровне. В частности, был хореографом произвольной программы под музыку из «Списка Шиндлера» для выступления Юлии Лепницкой на Олимпиаде-2014 в Сочи. В прошлом году Софья Самодурова стала чемпионкой Европы с подготовленной мною программой. Три года работал с Женей Медведевой, в этом году также был постановщиком ее произвольной программы. Опять же в этом году делаю короткий танец для российской пары Степанова – Букин. Рад, что на этом поприще удается внести свой вклад в достижения ребят.
Кроме того, как режиссер-постановщик я востребован и в подготовке очень важных для страны спортивных мероприятий. К примеру, был режиссером-постановщиком церемоний открытия в Москве в 2016 году чемпионата мира по хоккею, в прошлом году — чемпионата мира по футболу, в этом году — церемонии в Красноярске. Готовил и другие крупные мероприятия.

«Ледниковый период» продолжается - хореограф Илья Авербух

— И в завершение нашего разговора еще раз о политике. Сейчас творческие люди, спортсмены нередко идут в эту сферу. Не рассматриваете такой вариант для себя?
— Мне не раз это предлагали, но я привык полностью отдаваться делу, которым занимаюсь, и сейчас пока не готов окунуться с головой в политику. Не стану зарекаться, что этого никогда не случится. Если придет понимание, что смогу реально изменить что-то, тогда вполне возможно. Но пока я вижу, что могу гораздо больше сделать в том, чем занимаюсь сейчас.

Автор: Наталья Слюсаренко
Фото: из личного архива Авербуха И. И.

«Ледниковый период» продолжается - хореограф Илья Авербух

Подняться над суетой

Компания «НА ШАРУ», которую возглавляет пилот-энтузиаст Роман Кучерявый, входит в десятку лучших компаний России по воздухоплаванию на тепловых аэростатах.
Об этом с ним и поговорили…

— Роман Васильевич, из чего складывается такой успех?
— Во-первых, у нас все аэростаты новые. Очень много компаний, которые летают на шарах 90-х годов, 2000-х. А это же и некрасиво, и опасно: срок эксплуатации шара — 400 часов, не так уж много.
Во-вторых, как вы поняли, на этом рынке дефицит пилотов. А к нам они приходят сами. Потому что мы убеждены: пилотам необходимо давать возможность зарабатывать. У нас все пилоты квалифицированные, имеют свидетельство летной годности, проходят врачебно-летную экспертную комиссию (ВЛЭК).
В-третьих, мы видим свою задачу не только в том, чтобы объединить всех «больных воздухом», показать обычным людям, в чем прелесть полетов на аэростате, но и в том, чтобы создать для них незабываемую атмосферу праздника, помочь подняться над суетой.
Наша фишка — туры выходного дня. Популярны Коктебель, Феодосия. Там полетная зона очень красивая. Везем группы 15-16 человек, расселяем в комфортабельные номера. Гостиница с бассейном, недалеко от моря. Утром и вечером летаем. В свободное время — шашлычок, знакомство, общение. Есть туры, где мы выезжаем со своими палатками, полевой кухней, шеф-поваром. То есть мы полностью независимы ни от кого.

Подняться над суетой. Компания «НА ШАРУ»

— В прошлом году вы установили рекорд: были первыми, кто преодолел на воздушных шарах Керченский пролив.
— Да, это было 8 мая, когда мы четырьмя аэростатами (пилоты — Денис Володин из Москвы, Юрий Перков из Феодосии, Максим Шалякин из Ростова-на-Дону и я) перелетели Керченский пролив в рамках акции «Мечта поколений».
Я — россиянин, это была и моя мечта — увидеть, как Крым возвращается домой. Идея полета — объединить Россию и Крым воздушными шарами. И мы сделали это, и сделали очень красиво.
Полет приурочили к открытию Крымского моста. Пролетели над Мемориалом воинской славы и памяти павших в борьбе с немецко-фашистскими захватчиками на горе Митридат. Полет мы посвятили всем, кто героически отстаивал свободу и независимость нашей Родины.

Будем жить! От винта! Аэродром «Заводское» в Крыму

— Воздухоплавание — это не только развлечение, но и полноценный вид спорта.
— Два года назад Федерация воздухоплавания Кубани реорганизовалась в общественную организацию «Региональная федерация спортивного воздухоплавания Краснодарского края» и получила аккредитацию Министерства спорта, которое уже и задачу поставило — создать нашу сборную.
Мы еще не проводили спортивные мероприятия, это у нас в планах на следующий год.
А сейчас выходим на тот уровень, когда мы готовы обучать детей, и здесь есть два пути: через ДОСААФ на базе автошколы «Патриот» или в своих классах. В прошлом году мы набрали группу. С детишками занимался легендарный пилот, победитель международного фестиваля воздухоплавания, мастер спорта Сергей Воинов. У них и практика была. Детям и их родителям это настолько понравилось, что они просто заболели шарами. В этом году мы опять набираем группу, она начнет заниматься в январе.

Будем жить! От винта! Аэродром «Заводское» в Крыму

Опережая ваш вопрос, скажу, что весной, летом и осенью у нас не хватает времени на школу, мы загружены работой. Участвуем в фестивалях по России, таких как «Крымская весна», «Воздушное братство». А осенью, в ноябре, Краснодар собирается проводить фестиваль воздухоплавания вместе с нами. У нас техники хватает, чтобы сделать масштабный фестиваль своими силами.
Так что планов у нас — громадье.

Автор: Ирина Самсонова
Фото: из личного архива Романа Кучерявого